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【課程大綱】 （結合20個以上的案例詳細剖析）

一、如何認定勞動者"試用期間不符合錄用條件"及試用期管理體系設計
1、怎樣理解"試用期間被證明不符合錄用條件"？"錄用條件"是指"試用條件"還是指"轉正條件"？"試用期間"是意味著試用期內任何一天都可解雇員工，還是強調必須到試用期最后一天才能解雇員工？
2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？
3、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？
4、如何界定"不符合錄用條件"的范圍？
5、如何為試用員工設定績效目標？
6、如何對試用員工進行溝通與輔導？
7、試用期間是否應該設定中途的考核環節，還是試用期滿僅需進行一次考核？
8、試用轉正考核流程有哪些風險點，轉正考核流程該如何設計？
9、結合法律規定，如何通過績效考核來證明勞動者"不符合錄用條件"？
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11、如何計算《勞動合同法》實施前后的解除勞動合同經濟補償金？

二、如何認定勞動者"轉正后不能勝任工作"及績效管理體系設計
1、怎樣理解"勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作"？"不能勝任工作"是強調勝任能力，還是強調工作結果？