認為作為企業家或是職業經理人，無論你是在領導一個企業，還是領導一個部門，都需要有鮮明的自己的領導方式。而且，成功的領導方式是不能復制的，因為，時代不同，環境不同，企業組織不同，文化不同，領導者的洞察力、能力以及品質也有差別。因此，照搬式的教條學習是無濟于事的。
中旭管理咨詢認為提高領導能力必須在實踐中學習，同時，你還要超越時代和角色，向每一個人去學習，更為重要是向那些成功者進行觀察和學習。
對于每一名成功的領導者而言，他們在談論自己成功的經驗時，都會提出自己特有的觀點，這給了我們一個啟示，試圖找到一個模式，或公式來找到所謂的秘方是愚蠢的。
但是，我們還是可以找到一些原則使我們可以資鑒和遵循，而這些原則我們可以從不同的成功者的足跡中得到啟示，并結合我們自己的實際來思考，并采取行動。
美國電報電話公司在上世紀90年代后期取得了輝煌的成功，其CEO邁克•阿姆斯特朗就對怎樣才能領導企業走向成功提出了自己的經驗和體會。
他認為，作為一個企業領導者就必須做到以下五個重點工作：
1你必須有一個明確的想法。它必須是真實的、宏大的，而且有吸引力，能夠讓人相信。這個想法就是企業的戰略和目標。這是一個領導者必須做到的事情，你必須有勇氣做出，而不是拖延和等待。
2要有勇氣獲得競爭力。沒有競爭力的企業，再好的戰略也沒有用。降低成本每年都應該抓住不放。如果不是低成本供應商的話，極少的有競爭力的企業能夠持續成功。
3要理解、尊重和信任你的管理團隊。要做到這一點，你要以身作則的到現場工作、無數次發表同一演講、和員工頻繁溝通，聯系、聯系、再聯系。當出現問題和危機，你必須接受挑戰，領導公司征服它。
4/要敢于決策。要依靠智慧、直覺和判斷力來領導，并在公司仍面臨風險時做出決定，否則你就不能在市場領先。在決策中有兩件事情要清楚：一是你必須承擔責任和風險，因為沒有足夠的信息供你參考；二是任何級別的任何經理，都能使好的建議永遠放棄而不用。所以，你必須做出決定。
5最后一件事，就是確立起價值，來激發個人和整個公司的干勁。
這五件事情構成了邁克•阿姆斯特朗的領導觀，也是他的重點工作，他干的很出色，一年半就使公司的股票從34美元上升到61美元，使公司的市值增加了920億美元。
那么，我們從他的領導觀中能夠得到什么呢？中旭管理咨詢認為至少是：
1他說的5個重點在我的領導實踐中具備嗎，做的怎樣？
2我需要做到這些嗎？
3如果需要，那么具體的方法是怎樣的？
4今天我應該怎樣開始行動？
認為只要我們能在實踐中不斷地學習,不斷地提高,不斷地總結,我們就一定能領導我們的公司走向輝煌.