認(rèn)為作為企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人，無論你是在領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，還是領(lǐng)導(dǎo)一個部門，都需要有鮮明的自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。而且，成功的領(lǐng)導(dǎo)方式是不能復(fù)制的，因為，時代不同，環(huán)境不同，企業(yè)組織不同，文化不同，領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力、能力以及品質(zhì)也有差別。因此，照搬式的教條學(xué)習(xí)是無濟(jì)于事的。
中旭管理咨詢認(rèn)為提高領(lǐng)導(dǎo)能力必須在實踐中學(xué)習(xí)，同時，你還要超越時代和角色，向每一個人去學(xué)習(xí)，更為重要是向那些成功者進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)。
對于每一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們在談?wù)撟约撼晒Φ慕?jīng)驗時，都會提出自己特有的觀點，這給了我們一個啟示，試圖找到一個模式，或公式來找到所謂的秘方是愚蠢的。
但是，我們還是可以找到一些原則使我們可以資鑒和遵循，而這些原則我們可以從不同的成功者的足跡中得到啟示，并結(jié)合我們自己的實際來思考，并采取行動。
美國電報電話公司在上世紀(jì)90年代后期取得了輝煌的成功，其CEO邁克•阿姆斯特朗就對怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功提出了自己的經(jīng)驗和體會。
他認(rèn)為，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須做到以下五個重點工作：
1你必須有一個明確的想法。它必須是真實的、宏大的，而且有吸引力，能夠讓人相信。這個想法就是企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的事情，你必須有勇氣做出，而不是拖延和等待。
2要有勇氣獲得競爭力。沒有競爭力的企業(yè)，再好的戰(zhàn)略也沒有用。降低成本每年都應(yīng)該抓住不放。如果不是低成本供應(yīng)商的話，極少的有競爭力的企業(yè)能夠持續(xù)成功。
3要理解、尊重和信任你的管理團(tuán)隊。要做到這一點，你要以身作則的到現(xiàn)場工作、無數(shù)次發(fā)表同一演講、和員工頻繁溝通，聯(lián)系、聯(lián)系、再聯(lián)系。當(dāng)出現(xiàn)問題和危機(jī)，你必須接受挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)公司征服它。
4/要敢于決策。要依靠智慧、直覺和判斷力來領(lǐng)導(dǎo)，并在公司仍面臨風(fēng)險時做出決定，否則你就不能在市場領(lǐng)先。在決策中有兩件事情要清楚：一是你必須承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，因為沒有足夠的信息供你參考；二是任何級別的任何經(jīng)理，都能使好的建議永遠(yuǎn)放棄而不用。所以，你必須做出決定。
5最后一件事，就是確立起價值，來激發(fā)個人和整個公司的干勁。
這五件事情構(gòu)成了邁克•阿姆斯特朗的領(lǐng)導(dǎo)觀，也是他的重點工作，他干的很出色，一年半就使公司的股票從34美元上升到61美元，使公司的市值增加了920億美元。
那么，我們從他的領(lǐng)導(dǎo)觀中能夠得到什么呢？中旭管理咨詢認(rèn)為至少是：
1他說的5個重點在我的領(lǐng)導(dǎo)實踐中具備嗎，做的怎樣？
2我需要做到這些嗎？
3如果需要，那么具體的方法是怎樣的？
4今天我應(yīng)該怎樣開始行動？
認(rèn)為只要我們能在實踐中不斷地學(xué)習(xí),不斷地提高,不斷地總結(jié),我們就一定能領(lǐng)導(dǎo)我們的公司走向輝煌.