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記住五大原則,做好質(zhì)量管理

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  QLM是獨一無二的,因為QLM由特征驅(qū)動,強烈依賴于知識管理,跨職能性的特點很突出。下面是說明QLM效果的一個簡單例子:你如何保證"耐用"的要求被轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和流程的特征? 
  從根本上來說,以上活動和流程都圍繞著一個中心概念:描述產(chǎn)品和流程的特征,以便在產(chǎn)品和流程的整個生命周期內(nèi)識別和控制影響質(zhì)量的關(guān)鍵特征。 
  最終,QFD、FMEA、設(shè)計驗證和實驗設(shè)計都是做一件事情:識別特征和控制。而特征和控制則數(shù)不勝數(shù)。 
  為了避免重復(fù)問題和重復(fù)失敗,我們必須首先找到正確的特征和控制,然后管理這些特征和控制,因而就能在未來和相似的項目上應(yīng)用既有的最佳實踐。 

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