接下來的情形是，這個事情不能這樣做，應該如何如何；那個事情我知道，不是那么回事……一家看起來蒸蒸日上的企業，在他到來的有限時間里，漸漸讓人有些感覺有點千瘡百孔起來，幾乎每個管理者的治下，都有了不可饒恕的錯誤。而他更熱衷的是，試圖在最短的時間內轉變企業的觀念與他保持一致，改變企業的行為風格與他保持一致。此時的他，是全方位的顧問，源源不斷的解決方案出自這里；是最高管理者，最大的管理權威在這里；是導師，老板近期的進步也要在會上當面指出來；是全方位的專家，大大小小的事情都可以攬過來給人做示范。 
  這樣，在業績和期限的壓力下，失敗是水到渠成的事情。在之前的跨國公司業績斐然，進入民企卻很快遭遇失敗。其中發生了什么事情？心態的變化！誠惶誠恐的做事，人容易成功，趾高氣揚的做事情，鮮有不失敗的。故事的發展和結局沒有政治，只有自我期許的起落。 
  這樣的結局沒有贏家。職業經理吞下了失敗的苦果，老板則背上用人不當的職責，其他管理人員從受打擊的委屈境地中恢復過來需要一段時間，更危險的可能是對后續引入職業經理產生障礙，并使得他們的生存環境更加惡化。 
  方法：立足根據地，凸顯競爭力 
  我觀察許多職業經理民企鎩羽的另一個原因是"不能承擔之重。"因為你學歷高，經受的管理訓練深厚，因為你之前的公司名氣大，因為你之前的業績佳，空降在西郊荒草灘上，你很容易成為大家眼中的"明星"、老板的"主心骨"：這個你知道，那個你會做，這個你擅長，那個值得你去嘗試……工作職責一個個的加上去，"責任病毒"就不斷侵入你的肌體。 
  工作職責增加的另一個途徑是，如果老板發現高薪聘請來的你，沒有得到其他高管應有的配合，老板很容易將需要配合你的那塊業務，直接劃轉到你這里——為的是省去溝通，提高效率。 
其實，這些增加出來的職責，都是燙手的山芋，接下了它們，麻煩接踵而至：原來的主管，樂得作壁上觀，看你有什么能耐，能給老板折騰出怎樣的新玩意來（如果他們再加上一些心機，這就是很多人所謂的"局"）。新的業務范圍并不是你的擅長，而初來乍到的你，不熟悉環境、不熟悉人事，無論怎樣投入，期望的成果就是不能顯現。如此局面持續一段時間，"不過爾爾"的評論漸漸滋生，最大的麻煩就是可預料的事情…… 
  其實，任何成功都是有特定條件的。一是有自己的專長，二是有恰當的外部支持，還要加上個人的努力，最終才獲致成功。其中，"專長"尤其重要。企業有效率，才有競爭力，而效率的根本就是分工、專業化。一個人不可能具備企業發展需要的所有能力，更不可能在企業所有的崗位上都取得成功，因此，突出自己的特長，構造自己的成功，進而獲取更大范圍里的成功，才是現實的路線。高薪進入公司者，職位都有不同程度的擢拔。應付這種擢拔尚且需要時日，再"協理"其他事務，必然會陷入茫無頭緒的境地，怎么能在深度上突破呢？