我觀察那些能在民企長期居留，取得穩步發展的職業人士，莫不是放低心態，從自己最擅長的事情開始，逐步建立根據地，一步一步發展起來的。 
  我認識一位財務總監，盡管有著多年的財務管理經驗，之前也位居公司總經理高位，受老板強烈邀請進入公司時，他并沒有提出明確的薪資要求（不是信心不足，而是主動調低心態）。職務明曰財務主管，但事實上最初的3個月并沒有進入這個角色，之前的財務負責人照常主持工作，批發票的事情還是老板在做。而他在三個月即將結束的時候，卻拿出了一份公司從未做過的下一年度的預算，一舉解決了老板多年的困惑：年初能預計拿回來多少錢，卻不知道自己這一年到底能掙多少錢。 
  事實上，建立在業務能力基礎上的權威，往往是公司生存的護身符。如果經理人有自己的專業，而且能在此專業上做出別人做不到的成績來，無論是管理還是領導，都是水到渠成的事情。這位財務總監正是如此：有一定業績作基礎，職務履新非常順利。后續的發展也相當順利：考核、內部控制等業務先后劃轉到他這里，看似不相關的業務，實則都是建立在自己擅長的"預算"上：執行預算很自然的過渡到績效考核，以財務為中心，建立防范風險的內部控制也屬水到渠成之事。 
  民企中的高薪"空降兵"尤其要忌諱轉行。我認識的另一位職業經理的遭遇更有說服力。自己原本是在采購方面的專家，之前在跨國公司的業績都是建立在這個基礎上。因為業務關系與老板相識多年，更因為胸懷變革運營的大志，老板就將他延攬到麾下。誰知到任后不久便發現：除了采購，運營中的其他要件如財務、生產、品質很不在行，而這些活動與公司的命脈時刻相關，根本不能給他學習、適應的時間（此時他應該急流勇退）。 
  但他沒有選擇退出，憑借自己在國際化大公司工作的經驗和能力，以及業內的人脈，他接手了公司的另一個重點：市場銷售。從采購到銷售，不僅需要的技能不一樣，心態的差別更是不可同日而語。一路跌跌撞撞的做下來，還沒等心態調整到位，老板的心理期限就到了。其中的道理簡單之至：如果你一手握著高薪，一手指望從頭學起，不是這個老板無情、沒有耐心，換了任何人都一樣。 
  溝通：先人后事 
  上面提到的那位財務總監，實際上在任職的最初幾個月內，沒有什么大的管理舉措，除了一條"不能在財務部展開涼席睡午覺"。原因何在？因為是民營企業，財務部往往是敏感地帶：一則是家族成員占據一定位置，稍有不慎就會捅馬蜂窩，事情做不成，可能還被蜇得滿頭包。二則是職業門檻較低，一些管理者的親眷占據一定位置，一有閃失，同樣得不償失。一段時間下來，人際關系脈絡基本掌握，人員秉性也有了認識，因勢利導（決不是推倒重來）的展開管理活動，人們就很容易因為接受了你，而接受你的管理。