關(guān)于民企，職業(yè)經(jīng)理們褒貶不一。套用一種范式就是："如果你愛(ài)一個(gè)人，就送他到民企，因?yàn)槊衿笫翘焯茫蝗绻�你恨一個(gè)人，就送他到民企，因?yàn)槊衿笫堑鬲z。" 
  盡管如此，民企的誘惑還是顯然的：三分經(jīng)濟(jì)有其一，而且身被中國(guó)崛起最有希望載體的厚望。加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，二者共同作用引發(fā)了國(guó)民的廣泛"中國(guó)認(rèn)同"，民企正逐漸發(fā)展成為職業(yè)經(jīng)理們的理想選擇之一。 
  但民企的問(wèn)題也是顯然的。有專(zhuān)業(yè)人士就指出，目下中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有到精細(xì)管理的階段，所謂的成功大多建立在機(jī)會(huì)之上，真正的管理并未在其中承擔(dān)多大角色。這一點(diǎn)上，民企尤甚。執(zhí)行力不強(qiáng)與溝通不足一樣，幾乎是每個(gè)公司都或多或少面臨的問(wèn)題，但民企在這一點(diǎn)上似乎更突出。因?yàn)檠矍暗臋C(jī)會(huì)太多，公司的經(jīng)營(yíng)管理就需要"頻繁"變化。在管理中客觀(guān)存在的"長(zhǎng)鞭效應(yīng)"的作用下，公司高端、前端的理念，操作起來(lái)一定會(huì)走樣，老板抱怨"執(zhí)行力差"原本就在情理之中。 
  許多可以在跨國(guó)公司做到高位的職業(yè)經(jīng)理在民企鎩羽，背后都有這個(gè)"機(jī)會(huì)"、"靈活"的身影。已經(jīng)習(xí)慣依照流程照章辦事的他們，進(jìn)入民企卻發(fā)現(xiàn)，等待他們的工作不再是依照流程照章辦事，而是建立流程，甚至變革流程。不同性質(zhì)的工作，需要不同的能力，一方面要適應(yīng)角色變換，另一方面要努力克服管理和經(jīng)營(yíng)天然存在的"穩(wěn)定"和"靈活"的矛盾帶來(lái)的巨大心理沖擊，事情剛剛上手，規(guī)定的期限轉(zhuǎn)眼即到——"我已經(jīng)看見(jiàn)，一場(chǎng)悲劇在上演……" 
  總的說(shuō)來(lái)，職業(yè)經(jīng)理在民企遭遇滑鐵盧的原因可集中概括為：過(guò)高的期望延伸了責(zé)任范圍，高薪包含了豐富的業(yè)績(jī)期許以及有限的時(shí)間期限，這種內(nèi)在的矛盾導(dǎo)演了一出又一出的悲喜劇。作為民企中的一員，幾年里迎來(lái)送往的職業(yè)經(jīng)理人也有一些。有人憤然轉(zhuǎn)身離去，有人樂(lè)在其中蒸蒸日上，有人扼腕擊節(jié)，有人成竹在胸。分析其間的功敗垂成，形成三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，權(quán)當(dāng)送給有意在民企生存的職業(yè)經(jīng)理們的錦囊，以備不時(shí)之需。 
  態(tài)度：是服務(wù)老板，不是"救"老板 
  無(wú)論是根正苗紅（職業(yè)背景佳），還是學(xué)而優(yōu)則商（學(xué)歷高），外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理們幾乎都是被高薪（至少是相對(duì)高薪）引入的。但這種高薪很容易讓職業(yè)經(jīng)理們迷失的一點(diǎn)是，認(rèn)為高薪等同于高能力，過(guò)高估計(jì)自己，很容易以"救世主"的自我定位進(jìn)入民企，尤其是以當(dāng)前公司最高薪酬進(jìn)入公司者，這種心態(tài)極容易滋生。而這種"救世主"的心態(tài)正是他們?cè)诿衿笊�存的致命缺陷�?nbsp;
  我就見(jiàn)到過(guò)這樣的人：因?yàn)樵谥�前的外資公司取得了非常卓著的業(yè)績(jī)，被現(xiàn)在的公司以?xún)?nèi)部最高的薪酬挖進(jìn)來(lái)。因?yàn)槊孕抛约哼^(guò)去的成功，加上資歷、閱歷方面的優(yōu)勢(shì)，自認(rèn)為能力之與銷(xiāo)售額區(qū)區(qū)數(shù)億元的企業(yè)，簡(jiǎn)直不過(guò)爾爾。于是，氣宇軒昂的登上了舞臺(tái)，開(kāi)始了大刀闊斧的工作，老板則暫時(shí)退居幕后。