一直倡導"中國式管理"的曾仕強對一些西式的管理方法不以為然，不符合中國文化中"修己安人"的管理本質。許多職業經理在跨國公司接受了長期的歷練，潛移默化的接受了"制度第一"的觀念和做法，轉投民企以來，在觀念轉變上忽視了民企文化中的中國傳統意識的存在，很多標明"對事不對人"的舉措被理解為"對人不對事"，因為這一層誤解的存在，溝通很難，推進管理很難。但這種情形決不是政治和官僚，是企業之外更大范圍的文化因素使然。這種條件下，要推進管理，只能因勢利導的從"人"的因素入手，做好了"人"的工作，事情會出奇的順利。因為民企快速發展的經驗告訴我們，國人不缺智慧和努力，缺乏的是溝通、統一，做好了溝通，達成了思想上的統一，我們的業績大多會超乎想象。 
  這一點的本質，正是暢銷書中提出的"先人后事"的原則。其實，即使是職業經理犯了心態過高、業務范圍過寬的錯誤，如果深諳中國式溝通之道，具備超強的溝通能力，結局還是可以挽回一些的，至少職業的死期不會這么快。