諧
  諧表達(dá)的是一個企業(yè)和外部的相互關(guān)系，外部包括政府、投資者、要素市場、利益相關(guān)者、媒體、輿論等之間的關(guān)系，有的企業(yè)本身發(fā)展的不錯，內(nèi)部組織和資源能力也相匹配，但是可能外在的形象并不好，諧表達(dá)了一個企業(yè)和外部世界之間的張力，這種力量可能是對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生幫助和推動作用，也可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約，企業(yè)是社會的一分子，和社會的關(guān)系對一個企業(yè)的成長特別是持續(xù)發(fā)展非常重要，當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)的時候，和社會關(guān)系好的企業(yè)，可能會得到社會各方面的幫助，而社會關(guān)系比較差的企業(yè)，就可能產(chǎn)生"墻倒眾人推"的后果，典型的如美國的IBM和安然公司，IBM在上個世紀(jì)九十年代初曾經(jīng)遭遇業(yè)務(wù)困境，幾乎陷入絕境，當(dāng)由于IBM對國家、社會的良好形象，美國上下包括總統(tǒng)都想辦法如何讓IBM脫離困境，而安然公司快速膨脹，一旦出現(xiàn)危機(jī)的時候，卻受到了一致譴責(zé)，不但沒有受到幫助，反而在社會的推力下加速走向破產(chǎn)。
  通過分析一個企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，我們就可以更清楚的看到一個企業(yè)適合的發(fā)展方向、發(fā)展力度，也可以分析一個企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)條件是否具備，比如一個企業(yè)可能在戰(zhàn)略規(guī)劃上要從一個區(qū)域市場向全國市場擴(kuò)張，如果內(nèi)部的組織質(zhì)量本身就有很多問題，客觀的市場形勢也不支持，這種戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了內(nèi)在的支撐。從這個角度說，所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是一個企業(yè)從一個戰(zhàn)略形態(tài)向另一個目標(biāo)戰(zhàn)略形態(tài)的轉(zhuǎn)化。清楚了戰(zhàn)略形態(tài)的各個方面，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑的選擇上就可以更加開闊，而不單純是一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的單線突進(jìn)，戰(zhàn)略形態(tài)的各個部分之間可以互相轉(zhuǎn)化，勢可以轉(zhuǎn)化為力，諧也可以轉(zhuǎn)化為勢，在良好的市場形勢下的高速發(fā)展可能給企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)帶來很大的問題，這種問題在高速發(fā)展的市場面前被掩蓋了起來，但是當(dāng)市場發(fā)展平緩的時候就會暴露出來。
  清楚了企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施可以變得更加具有柔性，順境的時候可以高速發(fā)展，逆境的時候可以以培育企業(yè)的組織力量和社會關(guān)系，并為下一次的發(fā)展積蓄力量，企業(yè)的成長 成為一個脈動式的波浪式發(fā)展模式。而不是一種線性的剛性增長。這樣更是一個符合客觀規(guī)律和市場環(huán)境良性互動的成長方式。