六個角度看企業戰略
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六個角度看企業戰略
戰略形態是企業在一個時點上所處的綜合狀態，這種狀態是企業自身和外部環境綜合決定的，決定了企業的贏利能力以及未來的發展走勢。戰略形態是企業進行戰略規劃的起點，只有充分了解了一個企業的戰略形態，才能對企業的外來發展做出比較準確的規劃。
戰略形態代表了企業的贏利和發展潛力，并不必然表現為現實的收益，如果不善于經營，不能把這種潛力轉化為有競爭力的產品，就無法在市場上獲得收益。我們說某企業或者企業的某一部分是一塊"優質資產"，本質上就是在說這個企業有一個比較好的"戰略形態"，不一定這個企業就是一個贏利狀況比較好的企業。戰略形態包括企業的內部資源和能力、業務結構以及所處的市場狀況，描述企業的戰略形態有多種方法，比如臺灣大學的戰略學教授司徒文登就把一個公司的戰略形態分配到網絡結構(企業和外部的關系)、組合結構(各事業部之間的平衡)和競爭結構(產品市場)，每一部分內部又包括一些要素，各部分之間需要一定的協作和聯系。認為可以用六個字來描述一個企業的戰略形態：位、形、質、力、勢、諧。
位
這里的位是窄義的定位，就是說企業是在什么產業市場參與競爭，我們可以用一個三維結構來描述整體的市場空間：地理范圍、產品結構、產業縱深。三維結構形成一個產業的立體空間，企業的定位就是在這個立體空間中確定一個自己的位置，比如你是在上游還是下游參與競爭?你的產品銷售的范圍區域是全球市場?全國市場?還是區域市場?你的產品定位是高端還是低端?通過這樣的區分，企業可以更好的確定自己真正的競爭對手是誰，波特教授在《競爭戰略》中使用戰略集團的概念，實際上不同的戰略集團就是在同一產業中選擇不同戰略空間。一個企業主要是在和同一戰略空間內的企業競爭，由于轉移壁壘的存在，不同的戰略集團之間并不容易形成競爭關系。當然這種壁壘是時效性的，由于外部條件的變化，原來做為壁壘的因素可能在逐漸消失，比如，原來很多產業都是在一個國家內部之間競爭的，不同國家之間由于時空和貿易壁壘的存在和互相隔離，由于全球化的發展，這些由于貿易壁壘形成的戰略空間分組也隨之失效。比如由于交通的便利，一些原來受到運輸成本控制的區域企業，就可能越過交通壁壘向全國市場發展，這也同樣會改變競爭市場的空間結構。
形
就是一個企業的產品在戰略空間的組合方式。首先，企業產品線的寬度，比如有的企業在產品線上大小通吃，有的企業就只作低端市場，有的只是針對一個狹窄的目標客戶銷售自己的產品。第二，縱向一體化程度，就是在產業鏈條上企業選擇的哪一段?選擇了多長的長度?有的企業、有的行業是高度一體化的行業，這和產品的技術和工藝特點有關系。第三，就是地理范圍的大小，是占據某一個區域市場還是全國市場?第四，規模，企業在整個市場的市場份額大小。通過這幾方面的分析，以及對企業的不同產業進行分解分析，我們就可以描述出一個企業在市場空間上的形狀，如果做競爭對手分析，也可以通過分析競爭對手在市場的形狀并找出進攻對手的切入點。
