六個(gè)角度看企業(yè)戰(zhàn)略
最近更新： | 人氣： 10560
六個(gè)角度看企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上所處的綜合狀態(tài)，這種狀態(tài)是企業(yè)自身和外部環(huán)境綜合決定的，決定了企業(yè)的贏利能力以及未來的發(fā)展走勢。戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，只有充分了解了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，才能對企業(yè)的外來發(fā)展做出比較準(zhǔn)確的規(guī)劃。
戰(zhàn)略形態(tài)代表了企業(yè)的贏利和發(fā)展?jié)摿�，并不必然表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的收益，如果不善于經(jīng)營，不能把這種潛力轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品，就無法在市場上獲得收益。我們說某企業(yè)或者企業(yè)的某一部分是一塊"優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)"，本質(zhì)上就是在說這個(gè)企業(yè)有一個(gè)比較好的"戰(zhàn)略形態(tài)"，不一定這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)贏利狀況比較好的企業(yè)。戰(zhàn)略形態(tài)包括企業(yè)的內(nèi)部資源和能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及所處的市場狀況，描述企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)有多種方法，比如臺灣大學(xué)的戰(zhàn)略學(xué)教授司徒文登就把一個(gè)公司的戰(zhàn)略形態(tài)分配到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(企業(yè)和外部的關(guān)系)、組合結(jié)構(gòu)(各事業(yè)部之間的平衡)和競爭結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品市場)，每一部分內(nèi)部又包括一些要素，各部分之間需要一定的協(xié)作和聯(lián)系。認(rèn)為可以用六個(gè)字來描述一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)：位、形、質(zhì)、力、勢、諧。
位
這里的位是窄義的定位，就是說企業(yè)是在什么產(chǎn)業(yè)市場參與競爭，我們可以用一個(gè)三維結(jié)構(gòu)來描述整體的市場空間：地理范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)縱深。三維結(jié)構(gòu)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的立體空間，企業(yè)的定位就是在這個(gè)立體空間中確定一個(gè)自己的位置，比如你是在上游還是下游參與競爭?你的產(chǎn)品銷售的范圍區(qū)域是全球市場?全國市場?還是區(qū)域市場?你的產(chǎn)品定位是高端還是低端?通過這樣的區(qū)分，企業(yè)可以更好的確定自己真正的競爭對手是誰，波特教授在《競爭戰(zhàn)略》中使用戰(zhàn)略集團(tuán)的概念，實(shí)際上不同的戰(zhàn)略集團(tuán)就是在同一產(chǎn)業(yè)中選擇不同戰(zhàn)略空間。一個(gè)企業(yè)主要是在和同一戰(zhàn)略空間內(nèi)的企業(yè)競爭，由于轉(zhuǎn)移壁壘的存在，不同的戰(zhàn)略集團(tuán)之間并不容易形成競爭關(guān)系。當(dāng)然這種壁壘是時(shí)效性的，由于外部條件的變化，原來做為壁壘的因素可能在逐漸消失，比如，原來很多產(chǎn)業(yè)都是在一個(gè)國家內(nèi)部之間競爭的，不同國家之間由于時(shí)空和貿(mào)易壁壘的存在和互相隔離，由于全球化的發(fā)展，這些由于貿(mào)易壁壘形成的戰(zhàn)略空間分組也隨之失效。比如由于交通的便利，一些原來受到運(yùn)輸成本控制的區(qū)域企業(yè)，就可能越過交通壁壘向全國市場發(fā)展，這也同樣會改變競爭市場的空間結(jié)構(gòu)。
形
就是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在戰(zhàn)略空間的組合方式。首先，企業(yè)產(chǎn)品線的寬度，比如有的企業(yè)在產(chǎn)品線上大小通吃，有的企業(yè)就只作低端市場，有的只是針對一個(gè)狹窄的目標(biāo)客戶銷售自己的產(chǎn)品。第二，縱向一體化程度，就是在產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)選擇的哪一段?選擇了多長的長度?有的企業(yè)、有的行業(yè)是高度一體化的行業(yè)，這和產(chǎn)品的技術(shù)和工藝特點(diǎn)有關(guān)系。第三，就是地理范圍的大小，是占據(jù)某一個(gè)區(qū)域市場還是全國市場?第四，規(guī)模，企業(yè)在整個(gè)市場的市場份額大小。通過這幾方面的分析，以及對企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分解分析，我們就可以描述出一個(gè)企業(yè)在市場空間上的形狀，如果做競爭對手分析，也可以通過分析競爭對手在市場的形狀并找出進(jìn)攻對手的切入點(diǎn)。
