物料的計劃、跟催、管理與庫存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當今微利時代，如果我們企業(yè)的生產物料沒有做到合理的計劃、損耗沒有得到良好的控制，或者庫存出現大量的呆料、滯料，抑或物料周轉率...

2012年10月26-28日3天￥3880深圳市2012年07月27-29日3天￥3880廣州市2012年04月27-29日3天￥3880深圳市課程特色：精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年...

時間地點：深圳：2012年06月29-30日、2012年11月10-11日杭州：2012年04月14-15日、2012年12月14-15日北京：2012年05月25-26日、2012年09月21-22日上海：2012年08月11-12日參加對象：企業(yè)高管，董事局、...

七、【培訓安排】日期時間培訓內容9.199：00~10：35第一章運作流程圖分析1．對外的流程分析2．內部的流程分析3．價值流分析①價值流概念②價值流的圖析步驟10：35~10：50休息時間10：50~12：00第二章銷售...

第一單元敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色A.物流供應鏈5個圈圈與SCM;8部發(fā)展B.產能與產量、交貨Delivery的定義，庫存新的啟示OS+OW+OH+O...

第一單元敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色A.物流供應鏈5個圈圈與SCM;8部發(fā)展B.產能與產量、交貨Delivery的定義，庫存新的啟示OS+OW+OH+O...

、【培訓大綱】第一單元敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMS$R)B.產能與產量、交貨Delivery的定義，庫存...

【課程大綱】第一單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐；2、成本管理和控制的現實差距和困惑二、成本管理的新思維...

培訓目標：·深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方·從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法·間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧·學習勞動力成本管理...

培訓目標：供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.顧聞知講師(MonroeKu)結合企業(yè)本身現狀與自身20...