一、精益的特點(diǎn)與起源1、從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展史3、精益生產(chǎn)發(fā)展歷史中的幾個(gè)關(guān)鍵人物4、精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別5、精益生產(chǎn)的好處二、精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的真...

--APQP課程內(nèi)容:1.APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介2.相關(guān)工具簡介:3.精益生產(chǎn)、人機(jī)工程、價(jià)值工程4.制造過程防錯(cuò)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、親和圖5.同步工程（可制造性和裝配設(shè)計(jì)）、FTA可靠性設(shè)計(jì)6....

一、維修的變革歷史--當(dāng)今維修的新概念--設(shè)備磨損原理及OEE--維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)二、TPM介紹--TPM的啟動(dòng)--維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理--TPM啟動(dòng)、組織、完成三、故障模態(tài)分析(FMECA)四、設(shè)備關(guān)...

為什么舉辦這次課程？也許您的產(chǎn)品大部分是按客戶的要求定制的，每一件產(chǎn)品都不一樣，可能不同產(chǎn)品的工藝流程也有差異。或許您已經(jīng)嘗試使用精益的方法改善自己的企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)很難運(yùn)用，也許您認(rèn)為精益...

第一部分：質(zhì)量管理概念篇1.20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2.何謂"質(zhì)量"和"質(zhì)量管理"3."傳統(tǒng)質(zhì)量管理"與"先進(jìn)質(zhì)量管理"有何區(qū)別4.著名質(zhì)量管...

一、基于數(shù)據(jù)的決定--課堂模擬游戲，討論--對生產(chǎn)過程的變差，測量變差，如何應(yīng)對變差有初步感性認(rèn)識二、控制圖的概念--講解，討論--了解控制圖的概念，構(gòu)成要素，控制限的出處及如何應(yīng)對變差1.控制圖...

課程時(shí)間：2010年03月14-22日(8天)課程價(jià)格：36000元/人（包括全程研修、參觀費(fèi)用、往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票、酒店住宿、一日三餐、景點(diǎn)門票、地面交通、保險(xiǎn)、移動(dòng)通信等)課程地點(diǎn)：日本名古屋研修背景豐田汽...

第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和...

關(guān)于舉辦實(shí)驗(yàn)室管理者及不確定度培訓(xùn)班的通知各位學(xué)員：根據(jù)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀的變化和客戶需求，本機(jī)構(gòu)初步定于2010年3月上旬舉辦"實(shí)驗(yàn)室管理者及不確定度分析人員培訓(xùn)班"。為了保證培訓(xùn)效...

第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿...