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【課程大綱】

防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke)培訓 ★★★★★

  【課程內(nèi)容】
  課程導入
      游戲：角色扮演
  第一講：防錯法概述
     1.1  防錯的起源與發(fā)展
     1.2  防錯的概念
     1.3  為什么要防錯？
     1.4  防錯的收益
     1.5  防錯的基本原則
     1.6  防錯的作用
     1.7  錯誤的定義與人為差錯
     1.8  錯誤的十種類型
     1.9  十種錯誤的原因
     1.10 失誤與缺陷
     1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
     1.12  制造過程常見失誤
     1.13  業(yè)務(wù)過程的常見失誤
     1.14  三類檢測方法
     1.15  應(yīng)用防錯法實現(xiàn)"零缺陷"
  第二講：防錯原理
     2.1 對待失誤的兩種出發(fā)點
     2.2 防錯的十原理
     2.3 防錯的四種模式
     2.4、結(jié)合實際問題課堂練習
  第三講：防錯技術(shù)與工具
    3.1 防錯思路
    3.2 防錯法則
    3.3 防錯技術(shù)
    3.4 防錯工具
    3.5 防錯檢測技術(shù)
    3.6 防錯裝置
    3.7 防錯人機工程學
    3.8 結(jié)合實際問題課堂練習
  第四講：防錯法的應(yīng)用
    4.1 防錯應(yīng)樹立的觀念
    4.2 防錯法實施的一般步驟 
    4.3 防錯應(yīng)用案例
    4.4 幾類常見的防錯裝置
    4.5討論與練習
  第五講：其他補充手段
    1、防錯法概述
    2、防錯原理
    3、防錯法的應(yīng)用
    4、結(jié)合實際問題課堂練習
  第六講： 
  現(xiàn)場討論與答疑

【講師介紹】

張永嘉
精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師
工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，張馳咨詢精益生產(chǎn)首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪?shù)膶�入和咨詢等�?br> 各類培訓人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 30余家，輔導項目260余個，直接財務(wù)收益超1.8億元。
優(yōu)勢:
張老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數(shù)十家公司進行過相關(guān)培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統(tǒng)。

【培訓對象】

廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

更新時間：2014/9/17 15:25:23