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【課程大綱】

【課程背景】
■企業(yè)要想生存，正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須有現(xiàn)金，必須保證現(xiàn)金流動的順暢。隨著企業(yè)參與的經(jīng)營越來越多，競爭越來越激烈，對現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說，血液循環(huán)的流量要求更大，速度也要求更快。企業(yè)規(guī)模擴張,資金盤子越來越大，但隨之而來的是資金管理水平的相對滯后，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等弊端愈加突出。與此同時，國內整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內企業(yè)內部資金周轉不暢，銀行融資難，需要企業(yè)資金管理人員從關注"在手現(xiàn)金"轉變?yōu)殛P注企業(yè)內部營運資金的使用效率。本課程將引入大量案例、深入企業(yè)日常運轉過程中所要面對的資金問題，借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實踐，從企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及企業(yè)整體運營的角度對現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進行系統(tǒng)深入地剖析。

【課程收益】
1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 、掌握現(xiàn)金管理最基本的內容與工具
2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 、探索適合企業(yè)自身的資金管模式
3、把握企業(yè)資金流動性管理與控制、提升資金使用效率和資金價值
4、提升預測未來現(xiàn)金流量的能力 
5、學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

【課程大綱】
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)
現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務運作的關系
對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員

2、現(xiàn)金流量管理和運營資金分析
現(xiàn)金流的概念
現(xiàn)金流的分類
企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求
什么是營運資金 
運營資金的特點
運營資金管理的原則
三大現(xiàn)金周轉期的重大影響
影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉的原因和案例分析
運營資金日常管理中的常見的錯誤
加強應收賬款管理
加強應付賬款管理

3、現(xiàn)金流入(Cash in flow)
信用管理對現(xiàn)金流入的影響 
銀行融資的現(xiàn)金流入管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理

4、現(xiàn)金流出(Cash out flow)
日常各種現(xiàn)金流出的管理
關注付款優(yōu)先次序 

5、現(xiàn)金流量量化分析
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量平衡分析 
分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量 
分析自由現(xiàn)金流量(Free Cash Flow)  
分析企業(yè)償債能力

6、未來戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量管理(Strategy cash flow plan)
編制戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量預算
確定適當?shù)默F(xiàn)金持有量
提高現(xiàn)金的管理效益，制定戰(zhàn)略現(xiàn)金流量計劃管理
經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算
現(xiàn)金流量預算編制邏輯
現(xiàn)金預算準備
短期預算編制方法
長期預算編制



【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：  (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

吳清山老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。
教育專業(yè)：管理學學士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果：現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的財務管理工作經(jīng)驗。曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農業(yè).熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系； 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為"C級-滿意"；2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為"C級-滿意" ；通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購  山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運作總監(jiān)時： 1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：《非財務經(jīng)理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

【培訓對象】

現(xiàn)金流與運營資金管理（深圳，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)      中國培訓資訊網(wǎng) 
【培訓日期】2014年10月23-24日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】資金總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、資金部或從事資金管理工作的相關人員、相關職業(yè)經(jīng)理人、私企老板.

更新時間：2014/9/29 10:28:44