2、自下而上的溝通
   各部門應建立報告制度，在每周公司例會上，向總經理或其授權人報告部門體系運作情況，以作為公司管理層進行決策的依據。
  3、部門內部的溝通
各部門每周由部門負責人召開質量、環境例會，討論部門質量目標、環境目標的實現情況及存在的問題，以便及時采取相應的糾正或預防措施，加強對產品實現過程及產品本身質量、環境的監視和測量。
  4、各部門之間的溝通
   a）對于跨部門之間需要協調、溝通的事宜，例如設計開發、生產、計劃、質量、環境等問題，應由公司主管領導主持進行溝通。對于日常事務的溝通，可以采用部門之間進行溝通。
   b）各業務主管部門應建立基層檢查制度，每周至少一次到分管的業務基層檢查工作，并填寫相應的記錄。針對問題及時在現場糾正或發出《糾正和預防措施處理單》限期糾正，執行《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施控制程序》的有關規定。
5.6管理評審
5.6.1總則
   總經理應按策劃的時間間隔評審質量、環境一體化管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集必要的信息，供公司管理層進行評價工作。評審應包括評價質量環境一體化管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量、環境方針和質量目標、環境目標和指標。
5.6.1.1管理者代表負責制定管理評審計劃，由總經理審批后實施。
5.6.1.1公司管理層、各部門負責人和內審員準時出席管理評審會議。
5.6.2評審輸入
為保證管理評審的有效性，公司應確保收集到必要的信息，信息包括如下：
  a）內部審核和合規性評價的結果；
b）和外部相關方的交流，包括相關方投訴和抱怨以及關注信息；
c）公司的環境績效，如：重要環境因素的運行控制情況；
    d）質量目標、環境目標和指標的實現程度；
    e）糾正和預防措施的狀況，包括環境事故和意外事件的糾正和總結；
    f）以前管理評審的后續措施；
    g）外界條件的變化，包括有關法律法規和其他要求的發展變化，相關方要求的
變化，科技的進步，顧客和產品等市場情況的變化等；
    h）改進建議。
5.6.3評審輸出
  管理評審的輸出內容包括如下：
  a）質量環境管理體系及其過程有效性的改進(包括可能的文件修改)；
    b）與顧客要求有關產品的改進；
c）資源的調整，充實（如人員調整，設備配置，資金的投入等）；
    d）體系的運行情況，對方針、目標、指標及管理方案進行必要的修訂。
5.6.4管理評審按管理評審計劃進行，一般一年一次。當出現以下特殊情況需增加評審時，由總經理批準決定：