1. 選對人比培養(yǎng)人更重要

Ÿ 活動：你需要什么樣的員工？

Ÿ 視頻分享---上海第一” 的哥“

Ÿ 人力資源的本質

Ÿ 有效提升招聘質量的途徑

Ÿ 三大聘用理念

Ÿ 建立外部選材機制

Ÿ 建立內部選材途徑

Ÿ 建立面試資格制度

Ÿ 雇傭的形式及其組合

Ÿ 校園招聘的項目管理

Ÿ 雇傭成本

2. 招聘需求分析與廣告

Ÿ HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求

Ÿ 確定招聘職位等級

Ÿ 熟悉你所要招聘的職位

Ÿ 基于流程的工作分析

Ÿ 從職責到任職要求

Ÿ 對人員評估的4個緯度

Ÿ 任職要求的17項要素

Ÿ 實戰(zhàn)：編制職位說明書

Ÿ 評估招聘需求

Ÿ 招聘媒體選擇

Ÿ 招聘廣告設計及招聘信息的發(fā)布和管理

3. 素質能力評估與面試準備

Ÿ 人員選拔的常用方法及利弊分析

Ÿ 測評技術

Ÿ 筆試

Ÿ 背景調查

Ÿ 無領導小組討論

Ÿ 針對不同職位設計甄選方法

Ÿ 面試中的分工與配合

Ÿ 簡歷篩選

Ÿ 面試通知的注意事項

Ÿ 實戰(zhàn)：面試通知實戰(zhàn)

Ÿ 設計《面試評估表》

Ÿ 設計面試時間

Ÿ 設計基于行為的結構化面試問題

Ÿ 面試環(huán)境布置

Ÿ 設計面試作為安排

Ÿ 面試前的文字資料準備

Ÿ 實戰(zhàn)：現(xiàn)場根據(jù)簡歷和JD設計面試試題及評分表

4. 面試實戰(zhàn)

Ÿ 模擬面試1

Ÿ 大家分步討論

Ÿ 面試的四個核心流程

Ÿ 1、啟動面試---建立融洽的關系

Ÿ 2、面試的深入

Ÿ 3、能力驗證

Ÿ 4、結束面試

Ÿ 面試中的銷售技巧

Ÿ 優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)

Ÿ 面試記錄要點

Ÿ 面試打分要點

Ÿ 控制肢體語言

Ÿ 掌握候選人非語言溝通信息

Ÿ 模擬面試2

Ÿ 大家分步討論

Ÿ 錄用評估

Ÿ 確定候選人薪酬

Ÿ 面試容易犯的14個錯誤

Ÿ 面試問題及考察點

5. 入職與試用期管理

Ÿ 入職前準備

Ÿ 入職管理

Ÿ 試用期管理

Ÿ 轉正管理

6. 控制員工流失與人員優(yōu)化

Ÿ 不當離職處理帶來的危害

Ÿ 探究離職的真正原因

Ÿ 建立保留人才機制

Ÿ 員工離職的征兆

Ÿ 留住你的核心員工

Ÿ 提升各級主管的人員管理能力

Ÿ 裁員項目管理

Ÿ 辭退面談十步法

Ÿ 實戰(zhàn)：離職面談

Ÿ 與業(yè)績不佳者面談離職

Ÿ 離職中的工作交接

Ÿ 離職中的員工關系管理

Ÿ 回顧兩天的課程