1. 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

Ÿ 活動(dòng)：你需要什么樣的員工？

Ÿ 視頻分享---上海第一” 的哥“

Ÿ 人力資源的本質(zhì)

Ÿ 有效提升招聘質(zhì)量的途徑

Ÿ 三大聘用理念

Ÿ 建立外部選材機(jī)制

Ÿ 建立內(nèi)部選材途徑

Ÿ 建立面試資格制度

Ÿ 雇傭的形式及其組合

Ÿ 校園招聘的項(xiàng)目管理

Ÿ 雇傭成本

2. 招聘需求分析與廣告

Ÿ HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求

Ÿ 確定招聘職位等級(jí)

Ÿ 熟悉你所要招聘的職位

Ÿ 基于流程的工作分析

Ÿ 從職責(zé)到任職要求

Ÿ 對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度

Ÿ 任職要求的17項(xiàng)要素

Ÿ 實(shí)戰(zhàn)：編制職位說明書

Ÿ 評(píng)估招聘需求

Ÿ 招聘媒體選擇

Ÿ 招聘廣告設(shè)計(jì)及招聘信息的發(fā)布和管理

3. 素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備

Ÿ 人員選拔的常用方法及利弊分析

Ÿ 測(cè)評(píng)技術(shù)

Ÿ 筆試

Ÿ 背景調(diào)查

Ÿ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

Ÿ 針對(duì)不同職位設(shè)計(jì)甄選方法

Ÿ 面試中的分工與配合

Ÿ 簡歷篩選

Ÿ 面試通知的注意事項(xiàng)

Ÿ 實(shí)戰(zhàn)：面試通知實(shí)戰(zhàn)

Ÿ 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》

Ÿ 設(shè)計(jì)面試時(shí)間

Ÿ 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題

Ÿ 面試環(huán)境布置

Ÿ 設(shè)計(jì)面試作為安排

Ÿ 面試前的文字資料準(zhǔn)備

Ÿ 實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場根據(jù)簡歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表

4. 面試實(shí)戰(zhàn)

Ÿ 模擬面試1

Ÿ 大家分步討論

Ÿ 面試的四個(gè)核心流程

Ÿ 1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系

Ÿ 2、面試的深入

Ÿ 3、能力驗(yàn)證

Ÿ 4、結(jié)束面試

Ÿ 面試中的銷售技巧

Ÿ 優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)

Ÿ 面試記錄要點(diǎn)

Ÿ 面試打分要點(diǎn)

Ÿ 控制肢體語言

Ÿ 掌握候選人非語言溝通信息

Ÿ 模擬面試2

Ÿ 大家分步討論

Ÿ 錄用評(píng)估

Ÿ 確定候選人薪酬

Ÿ 面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤

Ÿ 面試問題及考察點(diǎn)

5. 入職與試用期管理

Ÿ 入職前準(zhǔn)備

Ÿ 入職管理

Ÿ 試用期管理

Ÿ 轉(zhuǎn)正管理

6. 控制員工流失與人員優(yōu)化

Ÿ 不當(dāng)離職處理帶來的危害

Ÿ 探究離職的真正原因

Ÿ 建立保留人才機(jī)制

Ÿ 員工離職的征兆

Ÿ 留住你的核心員工

Ÿ 提升各級(jí)主管的人員管理能力

Ÿ 裁員項(xiàng)目管理

Ÿ 辭退面談十步法

Ÿ 實(shí)戰(zhàn)：離職面談

Ÿ 與業(yè)績不佳者面談離職

Ÿ 離職中的工作交接

Ÿ 離職中的員工關(guān)系管理

Ÿ 回顧兩天的課程