怎樣去改變

    如何持續改善

    制約法的概念和分類

    制約法管理的深度接觸 

    制約法管理的哲學矛盾

六、TOC五步法

    識別制約因素

    挖盡制約因素

    遷就制約因素

    松綁制約因素

    回頭制約因素

七、產品組合決策方法

   P & Q練習

   采用第一步進行電腦模擬

   制定計劃－ 鼓·緩沖·繩子（DBR）計  劃原理和方法

   執行計劃－ 緩沖管理

   統計波動對產出的影響

   骰子游戲

   TOC運作監測機制

八、案例和總結《目標》電影賞析