TOC制約法生產管理

比PMC生產計劃、效率提升、全員設備維護、HR績效考核及供應鏈管理等更有價值的課程

TOC關注“有效產出”沖出“成本世界”                

課程背景

TOC (Theory Of Constraints：制約法)由以色列企管大師高德拉特博士發明，是一套先進的管理策略。通過指導企業找出運作上的“瓶頸”，充分利用企業現有資源，在極短時間內，實現運作及盈利上顯著、持續的改善。TOC包含一系列邏輯工具（TOC思維方法：Thinking Processes)，以及針對企業各種問題的應用專題系統。

TOC經過二十多年的發展，目前已經非常完善。

很多業界專家認為TOC優于MRP(物料需求計劃)及JIT(及時生產系統)，TOC 亦為TQM(全面質量管理)及BPR (企業流程重組)提供了一套有效的工具，并超越了二者。

全球數以千計的先進企業，從不足50人的小廠，到通用汽車、波音飛機、AT&T 、3M、國家半導體、Intel等跨國巨頭，正成功運用TOC，并視TOC 為不斷提升競爭力的重要武器。

學員對象：

制造業企業董事長、總裁、總經理、廠長、總工；企管、生產、質量管理、PMC生產計劃、信息系統、產品研發、財務、營銷及市場開發、工程、維修等部門經理及車間主任等。

培訓方法：

TOC應用專家講授、電腦仿真生產管理實習、游戲、影視賞析等。

培訓目標：

1、全面理解生產運作管理面臨的問題，并探索其產生的根源（尋找背后的規律、法則和秩序）。

2、體驗式學習（電腦模擬生產管理、P&Q練習、生產管理游戲；目標電影、TOC應用案例錄像賞析）大幅度：縮短生產周期、降低庫存和提高準時交付率持續改善生產管理的方法，提高企業競爭力和效益。

3、充分理解TOC、lean、6西格瑪，聚焦TOC五步驟、深切體驗TOC真正的團隊精神！

課程目標：

1、怎樣才能縮短交貨前置，準時交貨
2、提升員工年產值，杜絕“救火式”加班
3、原訂的生產計劃能貫徹執行
4、生產的優先順序沒有被打亂
5、對客戶需求反應快速
6、物料和零件剛剛好及時
7、訂單不需要催促
8、生產周期符合客戶的要求
9、適當庫存,占用了少量現金
10、有效利用產能和庫存來應付市場、原料供應和生產線上的波動