5.員工向心力與士氣低落，問題視而不見
如果發現生產現場工作者沒有〝生氣〞，士氣低落，相對產品質量一定做不好，因為不關心工作質量，有問題當然無所謂，如(1)賣時間給公司，下班打卡反應今天賺了多少工資(2)交待工作，講什么只做什么，不會舉一反三，甚至交待的范圍都做不好(3)員工完成的工作，總是讓上級擔心，每每加以善后(4)看到問題，不會反映和報告，反正和他的工資無關(5)執行公務白癡一個，和私人利益有關又變成天才，據理力爭(6)多做和少做的工資是一樣的，何必賣力執行，做多了若發生失誤又被責罰，何必呢！ (7)看到許多升官調薪同事，其表現和工作績效及所承擔責任無關，我何必認真呢！ (8)上面說一套做一套（未能以身作則），要求都是假的，應付一下風聲過了就好了；因生產現場很復雜（人多、料多、機器多），任何閃失都足以造成重大質量事件，而基層工作者是否用心投入工作，是生產管理的核心，如果管理干部要求不合理、沒有獎懲、獎懲不分、言行不一、紀律松散等，皆足以喪失員工向心力，當然士氣低落，問題視而不見，此種情況生產干部要負最大責任，其實生產單位的人最多，最大的價值就在員工土氣，若能正面發展，就不用擔心生產質量問題了！
 
6.生產的品檢課，〝下品〞定位到處可見
很多中小企業以為品保就是品檢，生產線只要安排足夠的檢驗員，就可以做好產品質量，在此前題下成立品檢課，且交由生產經理全權調配，這種思維就決定了品保機能定位格局（即〝成不了氣候，上不了國際臺面〞），茲將企業質量機能定位層級解讀于下：
6.1 無品：無品保組織，作業員兼檢驗員，出貨優先，有生產沒質量。
6.2 下品：檢驗課，檢驗導向，將不良擋下來再說，生產成本高，質量也做不好。
6.3 中品：具獨立和生產平行的品保單位，質量是制造出來的，把產品做〝好〞。
6.4 上品：具全面質量機能且直屬總經理，質量是設計進去的，把產品做〝對〞。
6.5 特品：具質量參謀含推行各種質量項目，質量是經營管理出來的，塑造公司文化價值。
6.6 首品：質量單位似有似無，無為而治好習慣己養成，是一種自然的習慣，好文化己成形。
有關檢驗導向的〝下品〞定位，常見的現象有(1)設品檢課在生產單位內(2)為配合出貨，經常多次全檢后出貨(3)當客戶端出問題，決策者經常會質疑干部，出貨有沒有驗(4)沒有質量工程師或制程工程師之編制，都由主管兼代(5)檢驗員比率高，一般性檢測設備齊全(6)客戶層級不高，價格要求導向；以上常見實例主因皆在經營者之品質觀念偏差，次為產業生態含客戶、使用者對產品/服務要求程度。