幾乎不考慮員工的年資。

 

技術(shù)可分“核心技術(shù)”與“擴充性技術(shù)”

薪酬制度可分：

  階梯層級式

  技術(shù)模組式

  學(xué)校課程式

  跨部門式

 

團隊的凝聚力來自“企業(yè)文化”，然后再談目標(biāo)與使命。那么，我們怎么檢查？怎么培養(yǎng)？

                                                                    


提 示


                                       

1、檢查方面

a、調(diào)整整個公司或特定部門的“共同價值觀”（ 與品有關(guān)）

b、注意這個價值觀沒有內(nèi)化為全體人員的思想與行為。

c、從本公司的供應(yīng)商、客戶甚至競爭對手那里去確認(rèn)。

2、培養(yǎng)方面

a、先尋找一兩個重要的“切入點”。

b、擬定一些強化措施—包括獎勵與懲罰。

c、招募文化推手（task force）

d、舉辦活動，公開宣導(dǎo)。

e、各級主管以身作則—尤其是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。