中國入世后，面對機遇和挑戰的主體是企業，這將給中國企業的發展帶來前所未有的機遇，但同時也構成了更大的挑戰。包裝企業該如何科學地確立應對措施呢？如何運用WTO的貿易爭端解決機制？國商產品如何抵擋外來產品的沖擊呢？我們認為，企業生存與發展的關鍵在于充分地認識自己在入世后的地位和競爭力，找出提高加強競爭力的途徑。要找出途徑，應首先要解決我國經濟發展中多年來存在的一些突出問題。

   亟待解決的質量問題 經濟運行的主要載體是由它產生出的各類產品。因此，產品質量的優劣直接影響著經濟運行的質量效益。朱镕基總理一貫主張，要發展經濟，要提高經濟增長的質量效益，產品質量是關鍵。 改革開放以來，我國的質量工作取得了很大的進步。但是，從總體水平看，產品質量、工程質量和服務質量狀況還不能滿足人民生活水平和社會發展的需要，與經濟發達國家相比仍然有較大的差距。質量已成為制約我國經濟發展的一個重要因素。要加強企業管理，其中主要是質量管理，企業管理要以質量管理為綱。毫無疑問，對從事產品生產、工程建設和服務實施的每一家企業，加強質量管理都是關系到自身發展和國民經濟發展的關鍵環節。鑒于當前質量管理普遍比較薄弱的現實，提高企業質量管理水平應對挑戰已成為我國經濟發展中面臨的一個亟待解決的重要課題。 包裝企業目前存在的一些問題 從這兩年來的現場審核以及各類企業管理者的接觸中，我體會到目前大多數中小型企業憑借機制靈活、適應性強、成本低等優勢，在市場經濟條件下獲得了較大的發展。

    但是，還有一些中小型企業由于自身存在的弱點，面臨著以下困難或問題：

 1、管理水平、服務水平落后：一些中小型企業管理基礎薄弱，管理者的思想觀念落后，沒有以顧客為中心的觀念，與先進的管理理念相差甚遠，制約了企業的發展；

 2、人員素質較低：由于一些企業技術含量較低，企業招聘的員工文化素質不高，缺乏質量管理的技能和經驗，影響了企業的長遠發展；

3、資源短缺：由于資金缺乏，不能配置充分的資源，人才短缺，設備陳舊，工藝落后，場地簡陋，難以達到控制各項質量管理活動的要求；

4、習慣于落后的傳統做法：企業管理者常常以言代“法”，現場指揮隨意性大，習慣于落后的傳統做法，難以形成不斷進行質量改進的機制；

 5、產業和產品的科技含量低，企業運行效率低，消耗較大，產品缺乏競爭力。

    長期以來由于企業在管理上的落后，極大地制約了產品質量的提高和產品成本的下降，如果不進行結構性的調整，不引進新的管理理念，不引進人才，勢必將被市場所淘汰。 貫徹ISO9000標準的必要性 企業管理水平如何提高？在探討這個問題之前，我們行回顧一下世界質量管理的發展。 眾所周知，從世界質量管理的歷史來看，它經歷了檢驗質量管理、統計質量管理和全面質量管理三個階段。相比之下，我國質量管理的發展是滯后的，沒有經過嚴格意義下檢驗質量管理和統計質量管理兩個階段。在70年代之前，基本停留在經驗型的傳統管理方式上，而且還常常受到人為因素的干擾。從70年代后期，在學習全面質量管理的基礎上起步發展，雖然取得了一定的成績，但由于企業管理基礎較差，就其開展的廣度和深度來說，仍處于一種初級狀態。雖有個別企業（主要少數大中型企業）具有了較高的全面質量管理的水平，可是大多數企業推行全面質量管理是被動的或只是對主管部門的應付，往往是流于形式地“熱鬧一陣子”，難以深入和持久。　　為了適應經濟全球化和世界范圍市場競爭的需要，國際標準化組織（ISO）于1987年頒布了ISO9000系列質量管理和質量保證標準。