◆結盟
如果想影響組織中更多的人物，與其他的部門經理或者領導在一起結盟是一個較好的方法。你的員工會認為你是在支持他們，這個時候你的影響力和領導力已經在擴大了。
◆談判
雙方坐下來，以雙贏的方式進行談判，這種方式給員工一種平等的感覺，有利于問題的解決。
◆硬性指標
這里使用的是強制性權力，就是下達命令要求員工什么時候必須完成。如果第一次沒有完成再給予提醒，這就是硬性指標。
◆高層的權威
對于員工的工作總是得到高層領導者的支持。通過這一點，來影響你的下屬，提高下屬工作的積極性，有助于工作的高效完成。
◆規范的約束
規范的約束就是用制度、規則來約束企業，使其有一個統一的、有效的制度化和體系化的標準。
 
影響權術選擇的因素
研究表明，并不是所有的領導者都會均等地運用這些權術來進行工作�；蛘哒f，不同的人自己影響力的運用方面是不一樣的。影響權術選擇的因素有：

◆領導者相對權力的大小
相對權力大的領導者與相對權力小的領導者相比，在運用相同的權術時，相對權力大的領導者運用起來可能會更有效。
◆領導者自身的目的
如果你的目的是希望從你的上司那兒得到好處，那么你可能就要動用友情這種權術；如果你想希望說服你的領導者接受你的建議，那么你要運用一種合理化的策略，你要說明其合情合理性，用"數據"事實說話。
◆任務的成功概率
如果你面對一個成功率非常高的任務，此時簡單要求就行了。但是如果這個任務的不確定性很大，此時往往要動用你的職位權力。
◆企業文化
有些企業常常用積極的文化，就是用友情、用合理化的原則來工作；有些企業強調的是一種強制性的文化，動用這種強制性的權力和獎賞性的權力來工作。
領導者的績效來源
領導者的績效是一個函數的關系，不僅僅取決于領導者自身，還決于你所面對的這些管理的下屬，取決于所處的環境。領導者的績效本身，是領導者、下屬和環境這三個因素之間的互動。再好的領導沒有下屬去做事情，照樣完成不了目標；同樣，領導和下屬都很出色，但是這家企業沒有一種好的企業文化，沒有一種好的工作環境，也完成不了任務。所以說領導者的績效是來自于這三個因素之間的互動，是一種函數關系。
 
【自檢】
分析培訓課程講的好與不好都與哪些因素有關？
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見參考答案2－1
【本講小結】
這一講主要講述了：領導的6Ｐ特質、權力等于你可能的影響力、領導者的績效來源。主要從三個方面詳細講述了理想領導者應具有的特質。