《共贏領導力—提升領導力5種技術》內容摘要
 
【課程提綱】
第一、二講　領導透視：理想領導者的特質
第三、四講　領導關系：是資源，也是殺手！
第五、六講　診斷技術：下屬的成熟度如何？
第七、八講　統馭技術：選擇你的領導風格
第九、十講　教練技術：造就精英下屬！
第十一、十二講　激勵技術：提升下屬的工作意愿
第十三、十四講　授權技術：該放手時就放手！
 
第1講  領導透視：理想領導者的特質
 
【本講重點】
員工心目中的領導
領導角色的變遷
新型領導角色的變遷
 
員工心目中的領導
下屬對于拙劣領導的負面反映
美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說："無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。"霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的。
以上是國外的調查結果，那么在國內，也存在這種情況。有一項關于國內一家的航空公司的調查，發現不稱職的經營管理者的比例占到了一半。調查報告顯示最普遍的兩類抱怨是：
◆基層管理者不愿意履行他們的權威，他們不愿意面對問題和沖突，缺乏自信，這個比例占到了20%；
◆管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。
從這些調查中，可以得出一個結論：下屬對于領導的威信、影響力、績效產生了懷疑。
 
從企業壽命看領導功過

 
 
1.企業的平均壽命只有12.5歲
企業是一個生命體，像人一樣有自己的生命周期。企業的壽命大概是多久呢？對于世界500強這些世界上最優秀的企業來說，其壽命大約是40年。但這僅僅是一些優秀的企業，如果把在西歐、日本、北美所有的企業綜合在一起，它們的平均壽命大約也只有12.5歲。那么國內企業的壽命大概有多長呢？
據統計，結果是8年的時間。這個8年其實還是要打折扣的，為什么？因為國內企業一直是在計劃經濟的體制下運行的，國外很多企業還沒有進入到中國來，還沒有形成競爭。在加入ＷＴＯ以后，中國的市場開放以后，各行各業都面臨著國外同行的競爭和挑戰。在沒有多少外來競爭和壓力的情形之下，國內的企業壽命是8年的時間，那么未來情況又會如何呢？
對于ＩＴ行業，企業的壽命更短。兩年前對于中關村電子一條街的調查結果顯示：中關村電子一條街中，企業的壽命只有2年零10個月，僅僅1年的時間就有30家企業倒閉，50家企業再注冊。
 
2.企業運行的第十年是關鍵年