1．目的


   節(jié)約資源能源，減少資源能源的用量，有效的使用資源能源。


2．適用范圍


   公司范圍內(nèi)所使用的資源、能源，包括原輔材料、設(shè)備、水、電、煤、油等。


3．職責(zé)


3.1設(shè)計(jì)開發(fā)部在設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)有責(zé)任考慮到資源的節(jié)約、減少不可再生材料的使用，在生產(chǎn)流程和設(shè)計(jì)上節(jié)約資源能源的使用。


3.2 工程部負(fù)責(zé)定期維護(hù)機(jī)器設(shè)備保證其使用正常。


3.3 各部門根據(jù)識(shí)別出來的重大環(huán)境因素，設(shè)定資源能源的節(jié)約措施。


3.4 各部門要對(duì)本部門人員進(jìn)行節(jié)約資源能源教育。


3.5 貫標(biāo)辦公室設(shè)計(jì)相關(guān)的表格，組織相關(guān)人員對(duì)資源能源的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄。并負(fù)責(zé)資源能源的使用監(jiān)管。


4．工作程序


4.1原輔材料管理和控制原則


4.1.1設(shè)計(jì)開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，在選擇新的材料、設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程時(shí)，應(yīng)對(duì)原輔材料的采購(gòu)來源、損耗、生產(chǎn)效率、人工節(jié)省等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。


4.1.2 嘜架房在排嘜架時(shí)，應(yīng)充分考慮布料利用率，充分論證，以提高布料的利用率。


4.1.3 采購(gòu)部要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)供方的評(píng)定，控制采購(gòu)過程，確保所采購(gòu)的原輔材料符合要求。


4.1.4 布料倉(cāng)、物料倉(cāng)制定生產(chǎn)所需物料的耗用量來控制各部門物料的領(lǐng)用。布料倉(cāng)、物料倉(cāng)嚴(yán)格按耗用量發(fā)放，超耗部分按公司相關(guān)超耗物料有規(guī)定執(zhí)行。


4.1.5 布料倉(cāng)、物料倉(cāng)應(yīng)按照制單上所需的數(shù)量發(fā)送給車間，并由領(lǐng)用人簽收。


4.1.6 裁床車間應(yīng)嚴(yán)格操作，確保不損壞布料，制衣車間應(yīng)嚴(yán)格管理原輔材料的使用和流動(dòng)，


減少或不發(fā)生裁片的丟失以及輔料的浪費(fèi)。


4.1.7各車間超耗部份應(yīng)提出書面申請(qǐng)，并詳細(xì)說明原因，發(fā)料員必須對(duì)其進(jìn)行記錄。


4.1.8車間文員每月對(duì)各車間原輔材料的損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)異常情況分析原因并嚴(yán)加控制。


4.2 設(shè)備管理和控制原則


4.2.1采購(gòu)符合環(huán)保要求和節(jié)省能源的生產(chǎn)設(shè)備。


4.2.2生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，工程部在生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)。



 


4．3 水資源管理和控制原則


4.3.1 公司在各區(qū)域安裝水表，以便于獨(dú)立核算。財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)全公司用水量，貫標(biāo)辦一次/月匯總各區(qū)域用水量，并填寫《公司月度用水一覽表》，計(jì)算單位產(chǎn)量（以1000件計(jì)）的用水量，與上月度做出對(duì)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。


4.3.2 設(shè)計(jì)開發(fā)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)及工藝流程時(shí)，應(yīng)考慮水資源的節(jié)約。


4.3.3 生產(chǎn)車間應(yīng)節(jié)約用水，應(yīng)盡可能減少清洗設(shè)備、管道、地面的用水量。


4.3.4 食堂應(yīng)節(jié)約用水，盡可能做到循環(huán)用水。


4.3.5 公司全員應(yīng)具備節(jié)約用水的觀念，人力資源部負(fù)責(zé)利用宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語等配合資源能源節(jié)約的培訓(xùn)。