實(shí)施HSE監(jiān)督派出制 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督——HSE監(jiān)督派出制產(chǎn)生的背景（一）


本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)道：物探行業(yè)是石油勘探的排頭兵，是典型的野外作業(yè)，作業(yè)面廣、流動(dòng)性強(qiáng)。并且，隨著勘探技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)施方法更加復(fù)雜和多樣化，施工隊(duì)伍更加龐大，一個(gè)高精度三維施工地震隊(duì)參與施工的人數(shù)高達(dá)千余人，作業(yè)面積達(dá)30余平方公里，受施工環(huán)境因素和人為因素的影響，安全生產(chǎn)管理的難度非常大。    1996年，我處96168隊(duì)開始進(jìn)入蘇丹勘探市場(chǎng)，從進(jìn)入蘇丹的第一天，即感受到了甲方對(duì)HSE管理的嚴(yán)格要求，我處從安全管理部門選派到該隊(duì)的HSE監(jiān)督也感受到前所未有的壓力，從甲方HSE監(jiān)督那里學(xué)到了嚴(yán)格的管理方法、先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不懈努力和國(guó)際勘探市場(chǎng)的不斷洗禮，我處蘇丹地震隊(duì)的HSE管理水平大幅度提高，受到甲方的一致好評(píng)，并多次被甲方評(píng)為HSE管理優(yōu)勝單位。從蘇丹歸國(guó)的地震隊(duì)員工，對(duì)HSE管理的深刻認(rèn)識(shí)與國(guó)內(nèi)地震隊(duì)形成了強(qiáng)烈的反差，從蘇丹地震隊(duì)HSE管理的良好表現(xiàn)，我們認(rèn)清了搞好HSE管理對(duì)提高整體隊(duì)伍管理水平的潛在作用，1997年之后，我處在國(guó)內(nèi)地震隊(duì)全面推行了HSE監(jiān)督派出制。


實(shí)施HSE監(jiān)督派出制 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督——實(shí)施HSE監(jiān)督派出制的突出優(yōu)點(diǎn)和作用（二）


     1、HSE派出制可以突出HSE監(jiān)督的獨(dú)立性    因?yàn)镠SE監(jiān)督是由我處安全管理部門選派、由處HSE管理委員會(huì)批準(zhǔn)，工作向HSE管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，工資關(guān)系與被監(jiān)督地震隊(duì)沒(méi)有直接聯(lián)系，因此解除了HSE監(jiān)督的后顧之憂，增強(qiáng)了HSE監(jiān)督管理職權(quán)，保證了HSE監(jiān)督的獨(dú)立性，為公正獨(dú)立地查違章、找隱患、促整改提供了最大幫助。    2、實(shí)行HSE監(jiān)督派出制縮短了HSE管理的途徑    由于勘探市場(chǎng)的不斷變化，我們的地震隊(duì)更多地參與了油田外部的勘探項(xiàng)目，隊(duì)伍越走越遠(yuǎn)，施工難度越來(lái)越大，施工參與人員越來(lái)越多，施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)式的管理方法對(duì)施工地震隊(duì)的管理控制，顯得鞭長(zhǎng)莫及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的需要。實(shí)行HSE監(jiān)督派出制使我處的HSE管理與地震隊(duì)的HSE管理緊密地結(jié)合在一起，我處的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針政策和各項(xiàng)工作能夠及時(shí)通過(guò)HSE監(jiān)督在地震隊(duì)得到貫徹執(zhí)行，真正達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，及時(shí)整改事故隱患的目的。減少了繁瑣的上報(bào)、審批等手續(xù)，節(jié)約了時(shí)間，提高了效率，使HSE管理更直接、更有效。    3、實(shí)行HSE監(jiān)督派出制增強(qiáng)了信息溝通