順利完成本次課程，將會有助于物流管理者加深對現(xiàn)代物流成本管理重要性的理解，掌握了物流成本管理體系建設(shè)、與綜合成本節(jié)約方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益；同時也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求在物流活動中創(chuàng)造客戶價值的增值不可或缺的核心知識與技能。


授課形式：課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動
課程提綱：

第一天
課程概要 課程內(nèi)容
 理解現(xiàn)代物流管理與供SCOR模型簡介
 物流系統(tǒng)化的戰(zhàn)略意義
 物應(yīng)鏈管理的關(guān)系
 流成本集成與整合的概念 第一單元 物流與供應(yīng)鏈總論
第1節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理
1. 物流與供應(yīng)鏈管理的定義
2. 充分融入供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代物流職能
3. 物流系統(tǒng)化
第2節(jié) 物流成本的概念
1. 物流成本的構(gòu)成及分類
2. 物流成本的幾種重要的理論學(xué)說介紹
3. 企業(yè)物流成本的影響因素
 物流成本的管理目的與方法可分為物流成本控制和成本降低兩個方面。在進(jìn)入后工業(yè)化時代之后，物流成本是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利潤增長最重要的利潤源泉之一。
 物流成本的分類管理。
 物流成本控制的基本要點(diǎn)與方向。 第二單元 物流成本管理
第1節(jié) 物流成本控制
1. 物流成本的局部控制
2. 運(yùn)輸費(fèi)用控制
3. 存儲費(fèi)用控制
4. 裝卸搬運(yùn)費(fèi)用控制
5. 包裝費(fèi)用控制
6. 流通加工費(fèi)用控制
第2節(jié) 物流綜合成本降低
1. 物流過程合理化
2. 提高物流速度與效率
3. 優(yōu)化物流服務(wù)水平
4. 建立物流信息系統(tǒng)
5. 實(shí)行共同配送
6. 物流運(yùn)營與操作社會化
 物流成本核算事物流費(fèi)用消耗的確認(rèn)與計(jì)量的基礎(chǔ)；
 在完成了有簡單的核算向企業(yè)管理的戰(zhàn)略層級轉(zhuǎn)化過程中，必須是成本管理也向更高的層次發(fā)展，進(jìn)入高級引用階段－物流成本的預(yù)測與決策；
 對于物流職能，其所追求的目標(biāo)是如何使用有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，為此，企業(yè)就需要科學(xué)合理的專項(xiàng)物流預(yù)算管理系統(tǒng)來支撐。
第三單元 物流成本核算、預(yù)測與預(yù)算
第1節(jié) 物流成本核算
1. 建立物流成本核算的意義
2. 成本核算的范圍
3. 成本核算的對象成本核算的基本方法
4. 在實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)物流成本核算的痛點(diǎn)與難題
5. 成本核算的實(shí)施
第2節(jié) 物流成本預(yù)測
1. 物流成本預(yù)測的概述與作用
2. 成本預(yù)測的程序
3. 成本預(yù)測的方法
第3節(jié) 物流成本的決策