 物流成本率、單位物流成本率、營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率、物流成本利潤(rùn)率。
 物流成本按照功能別，分別進(jìn)行物流采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送成本分析。
 進(jìn)出貨過(guò)程能力指標(biāo)；存儲(chǔ)過(guò)程能力效率分析；分揀與揀貨作業(yè)效率；盤點(diǎn)作業(yè)效率；物流訂單作業(yè)效率；配送作業(yè)效率；改善的步驟與方法。


第五單元 物流成本分析
第1節(jié) 物流成本分析概述
1. 物流成本分析的含義
2. 物流成本分析的內(nèi)容
3. 物流成本分析的原則與方法
第2節(jié) 物流成本效益分析
1. 物流成本率指標(biāo)
2. 單位物流成本率
3. 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率
4. 物流職能成本率
5. 產(chǎn)值物流成本率
6. 物流成本利潤(rùn)率
7. 物流職能部門的收益分析
8. 物流效用增長(zhǎng)率
第3節(jié) 物流功能成本分析
1. 采購(gòu)成本分析
2. 庫(kù)存成本分析
3. 運(yùn)輸成本分析
4. 配送成本分析
第4節(jié) 物流效率分析
1. 物流效率分析的指標(biāo)設(shè)置
2. 物流效率指標(biāo)的推導(dǎo)原則與步驟
3. 具體指標(biāo)以及評(píng)估
4. 判斷物流效率分析指標(biāo)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
案例研究與分析：
1. 一汽大眾“零庫(kù)存”系統(tǒng)應(yīng)用
2. 廣州保稅區(qū)物流成本分析
 物流成本中心、物流利潤(rùn)中心、物流資源投資中心
 平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的建設(shè)
 關(guān)鍵成功要素、KPI的設(shè)定與實(shí)踐
第六單元 物流績(jī)效評(píng)價(jià)
第1節(jié) 物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和條件
1. 劃分責(zé)任中心
2. 編制責(zé)任預(yù)算，明確各物流責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)
3. 區(qū)分哥哥物流責(zé)任中心的可控與不可控費(fèi)用
4. 合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（Transfer price）
5. 建立健全記錄與報(bào)告系統(tǒng)
6. 制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度
7. 評(píng)價(jià)與考核
第2節(jié) 建立物流責(zé)任中心
1. 物流責(zé)任中心的含義與特征
2. 物流成本中心
3. 物流利潤(rùn)中心
4. 物流投資中心
5. 物流業(yè)績(jī)考核
第3節(jié) 利用平衡積分卡（BSC）建立更物流績(jī)效管理體系
1. 平衡計(jì)分卡概念與內(nèi)容
2. 戰(zhàn)略地圖的繪制與關(guān)鍵成功因素的推導(dǎo)
3. 運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃與KPI的設(shè)立
4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)
5. 客戶滿意度指標(biāo)
6. 內(nèi)部業(yè)務(wù)管理管控指標(biāo)
7. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)
8. BSC的運(yùn)用程序
案例研究與分析：
1. 安利公司的分撥中心管理案例
2. 美國(guó)高科公司物流改進(jìn)案例，介紹物流管理改進(jìn)與增值對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

講師簡(jiǎn)介：曲沛力
職業(yè)履歷：
 1991年--1996年：
美國(guó)通用電氣GE（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司，負(fù)責(zé)大型機(jī)電工程設(shè)備技術(shù)主管工作。