主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公司
時間地點： 2016年5月26-27日  青島  10月28-29日 青島
培訓費用:  3600元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象： 董事長/總經理、高管、生產制造物流經理/主管、供應鏈管理、物流職能管理者與從業者

課程概要:
盡管近些年來我國的物流管理有了長足的進步，但是與發達國家物流業比較，物流成本仍然要高很多。例如美國物流成本僅占整體運營成本的8－9%，而我國物流業成本則占約18－20%，物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫存情況看，中國企業的產品周轉天數通常為35-45天，而發達國家一些企業的產品庫存時間不超過10天。此外，我國企業利用第三方物流的普及程度雖然較高，但是貨車的空載率仍然高達35%以上，同時因包裝問題而造成的貨物損失每年達150億元，貨物運輸年損失超過500億。統計資料表明，若物流成本率降低幾個點，每年將為全社會直接節約超過千億級別的的物流成本，會為企業和社會帶來極為可觀的經濟利益。這也說明，我國物流成本節約的空間還非常大，特別是在以互聯網技術為基礎，電子商務蓬勃發展的今天，各行各業要取得成功，都離不開現代物流管理和物流成本的有效控制。

重點介紹如何通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本本身。一旦用科學合理的成本管理模式去掌控物流活動，物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯的表現出來。用成本這個統一的尺度來評價各種活動，可以把性質不同的活動放到同一場合進行比較，是有效管理物流的一種新思路。
課程特色：
一套體系：本課程采用全球最權威的英國皇家物流與運輸協會（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統性運輸理論依據框架。

一份案例：充分利用一套企業案例，采用沙盤推演模式，講解物流成本控制的主要過程與方法。

一種方法：物流成本管理的方法即通過物流成本控制與物流成本降低，建立評價物流活動的共同尺度，達到真實反映物流活動的狀態。
課程目的：
通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發展過程，本課程在國際化經典物流成本管理基礎上，不僅為提高物流管理水平奠定基礎，而且還在授課方式上體現定量預定行、實用性與先進性以及現實問題與解決方案的良好結合。

重點突出講授如何構建企業物流成本核算體系，豐富與完善物流成本核算方法的具體內容及應用；將作業成本系統引入物流成本管理領域，使之在內容和方法上有一個質的飛躍；運用價值工程分析方法解決物流目標成本控制問題，使之更具有科學性、合理性；在企業物流績效評價中引入平衡記分法（BSC），克服單純使用下午指標進行物流業績評價的片面性；強化物流效率分析，是物流成本分析的內容和體系得到進一步完善和發展。