1. 物流成本的綜合決策
2. 物流中的采購與采購成本決策
3. 配送成本決策
4. 運(yùn)輸成本決策
5. 倉儲(chǔ)成本決策
第4節(jié) 物流預(yù)算
1. 物流預(yù)算體系與物流成本預(yù)算
2. 物流成本預(yù)算編制－不同范圍別、功能別、
3. 有效的預(yù)算編制方法
4. 物流預(yù)算控制的行為因素
5. ABC法則在物流預(yù)算中的應(yīng)用
案例研究與分析：
1. 通過美國物流成本管理案例的學(xué)習(xí)從中理解成本核算與預(yù)測的重要性；
2. 通過“智能計(jì)算機(jī)公司”案例學(xué)習(xí)物流預(yù)算系統(tǒng)的建立與管理過程。


第二天
課程概要 課程內(nèi)容
 在物流活動(dòng)過程中，對(duì)物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏行動(dòng)，從而使物流過程各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)。
 展開講述物流采購成本控制、物流運(yùn)輸與配送成本控制、物流庫存與倉儲(chǔ)成本控制方法。
 重點(diǎn)講授如何識(shí)別與搭建目標(biāo)成本控制三種基本體系與方法：基于價(jià)格的目標(biāo)成本法、基于價(jià)值的目標(biāo)成本法、基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。
 構(gòu)建高效率的物流體系控制成本；對(duì)于企業(yè)物流而言后向一體化整合戰(zhàn)略在控制成本當(dāng)中的作用；通過信息技術(shù)控制物流成本；通過物流管理創(chuàng)新控制成本。 第四單元 物流成本控制方法
第1節(jié) 物流采購成本控制
1. 建立科學(xué)的現(xiàn)代物流職能當(dāng)中的采購管理系統(tǒng)
2. 通過戰(zhàn)略采購管理控制采購成本
3. 通過策略性集中采購方式控制成本
第2節(jié) 物流配送成本控制
1. 合理選擇配送策略
2. 利用標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)控制配送成本
第3節(jié) 物流運(yùn)輸成本控制
1. 壓縮單位商品的運(yùn)輸成本
2. 適當(dāng)建立配送中心
3. 利用小型運(yùn)輸工具控制運(yùn)輸成本
4. 充分利用發(fā)揮運(yùn)輸各要素的能力
5. 設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸方案
6. 采取集運(yùn)方式
第4節(jié) 物流庫存成本的控制
1. 通過合理設(shè)計(jì)配送環(huán)節(jié)控制庫存成本
2. 采取門到門的運(yùn)輸服務(wù)可以降低庫存成本
3. 合理選擇不同的訂單方式控制庫存成本
第5節(jié) 物流目標(biāo)成本控制
1. 目標(biāo)成本法的含義
2. 目標(biāo)成本法的三種形式：基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)成本
3. 目標(biāo)成本的制定程序
4. 目標(biāo)成本控制工具－價(jià)值工程
第6節(jié) 物流成本綜合控制
1. 如何構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本
2. 通過建立或使用社會(huì)化物流服務(wù)提供商控制成本
3. 通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)控制成本
4. 通過物流管理創(chuàng)新控制成本
5. 與物流服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)雙贏
案例研究與分析：
介紹沃爾瑪制勝法寶：比對(duì)手更好的控制成本