4.3.7 OHS管理體系隨主客觀條件變化的適用性；


4.3.8 體系今后的發展努力方向，評審后需完善的工作。


4.4管理評審的實施


4.4.1管理評審活動以會議的形式進行，會議出席的范圍可包括廠有關領導、各車間、科室負責人及有關人員。依需要可聘請咨詢機構和外部專家參加。


4.4.3 評審會由最高管理者主持，管理者代表匯報一年來OHS管理體系的運行情況，廠級領導、相關單位OHS管理體系的負責人，根據評審計劃要求對體系進行評審。


4.4.4 最高管理者作評審綜述。組織領導層決定是否申請外審。


4.4.5生產安�？聘鶕�評審綜述整理評審報告,報告經管理者代表審核、經最高管理者批準后發到各相關部門。


4.4.6 各有關單位接到評審報告后，制定不符合、糾正和預防措施實施計劃，并報生產安保科。重大措施計劃由生產安保科審核后，經管理者代表批準后實施。


4.5糾正和預防措施的驗證


4.5.1生產安保科按《不符合糾正與預防措施管理程序》對整改措施實施情況進行檢查驗證。


4.5.2 辦公室負責評審會議記錄，并按《記錄管理程序》保存有關記錄。


5 相關文件


5.1《不符合糾正與預防措施管理程序》             


5.2《記錄管理程序》                             


5.3《內部審核管理程序》                        


6 記錄


6.1《OHS管理體系評審計劃》


6.2《OHS管理體系評審會議簽到表》


6.3《OHS管理評審報告》


1 目的


為了定期對OHS管理體系進行評審，以保持銅板帶廠的OHS管理體系的持續適用性，充分性和有效性，特制定本程序。


2 適用范圍


本程序適用于銅板帶廠OHS管理體系年度評審或臨時性評審。


3 職責


3.1 最高管理者主持管理評審，簽發管理評審計劃，審批管理評審報告。


3.2 管理者代表審核《管理評審計劃》和《管理評審報告》，向總經理報告OHS管理體系運行的情況，并提出改進、糾正及預防的意見。


3.3生產安保科負責制定管理評審計劃,組織準備管理評審所需資料，編制管理評審報告，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作，按《記錄管理程序》保管相關記錄。


3.4各有關單位、部室負責人參加管理評審，提供與本單位本年度在實施與保持OHS管理體系運行相關的信息及改進的建議，并負責在評審中提出本單位體系實施的情況及糾正、預防措施的制定和實施工作。