1 目的


為了定期對OHS管理體系進行評審，以保持銅板帶廠的OHS管理體系的持續適用性，充分性和有效性，特制定本程序。


2 適用范圍


本程序適用于銅板帶廠OHS管理體系年度評審或臨時性評審。


3 職責


3.1 最高管理者主持管理評審，簽發管理評審計劃，審批管理評審報告。


3.2 管理者代表審核《管理評審計劃》和《管理評審報告》，向總經理報告OHS管理體系運行的情況，并提出改進、糾正及預防的意見。


3.3生產安保科負責制定管理評審計劃,組織準備管理評審所需資料，編制管理評審報告，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作，按《記錄管理程序》保管相關記錄。


3.4各有關單位、部室負責人參加管理評審，提供與本單位本年度在實施與保持OHS管理體系運行相關的信息及改進的建議，并負責在評審中提出本單位體系實施的情況及糾正、預防措施的制定和實施工作。


3.5辦公室負責籌備管理評審有關會務，負責整理匯總有關記錄。


4 工作程序


4.1 管理評審的計劃


每年內審完1-2個月內，由管理者代表組織，生產安保科按標準要求制訂管理評審計劃。評審計劃應包括：評審目的、評審范圍、評審內容、評審小組的組成、評審準備工作的要求、評審時間等。評審計劃由管理者代表審核后，報最高管理者批準。正常情況下，評審工作每年一次。當OHS管理體系、產品、過程、資源等發生重大改變時、銅板帶廠內部機構發生重大變化和發生重大安全事故時，最高管理者可決定臨時召開管理評審會議。


4.2 管理評審的準備


    管理者代表組織，生產安保科負責收集管理評審資料，提出管理評審會議中需解決的問題，報管理者代表審核。收集的管理評審資料包括：


4.2.1生產安保科提交：OHS方針中各項承諾的貫徹落實情況；上年度OHS目標、指標完成情況報告；OHS工作總結；內審報告；外審結論；本年度OHS目標和工作計劃；


4.2.2 各相關部門提交職責范圍內的OHS工作情況；各車間、科室提交本單位OHS工作總結。


4.3 OHS管理體系評審內容


4.3.1 OHS方針是否持續適用，滿足未來OHS管理戰略發展的需要；


4.3.2 OHS目標、指標的完成情況，方案是否可行，目標、指標方案是否需要調整更新；


4.3.3 法律法規與其他要求的符合性狀況如何，需要改進和加強的領域是什么；


4.3.4 重大風險的控制情況，來年控制重點的轉移；


4.3.5 內審結論和改進意見，以往審核確定采取的措施的實施、驗證情況及效果；


4.3.6 從相關方要求、安全、環境事故的分析，探尋管理體系改進的領域；