人多了。治理的費用也會增加。 　　幾乎所有的治理者都恨不得讓自己的人多，他覺得人多好干活。其實人多是非凡大的問題。比如現場指導，本來不需要很多人，但偏偏就下來很多人。這些多余的人可能就坐在那歇著。還有的人就和干活的人聊天，最后干活的人也不愿意干了：為什么我干活你休息7為什么你休息也拿工資。我干活也拿一樣的工資7這樣就破壞了企業的士氣，所以人多會制造很大的麻煩。 　　治理的內容多，也會造成很大的問題。 　　第一治理的成本太高。治理難度加大。治理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執行的難度很大。治理本身也需要5S，沒有治理是治理最高的境界。 　　我還受了佛教的啟發。一次去靈隱寺會一個高人。他在大石頭上寫了一行字。給了我一種震撼力：”人到無求便成佛”。看過以后。我忽然悟出一個道理蕓蕓眾生都恨不得自己生活好一點。見廟燒香。見佛磕頭。求菩薩保佑，其實無求也是求。無求是求的最高境界。治理的最高境界是不治理，每人自己治理自己。這時候治理就是另外一種水平。所以你就要用創意想辦法。找到不用治理也能治理起來的方法。治理的規則有很多。但我們的治理目的。應該是讓作業員干活越來越簡單。越來越能提高質量。越來越方便。所有的治理者應該朝這個方面努力。而不是用治理規則給他們添麻煩。 　　理論上講。一個大企業應該比小企業賺錢更多，但是實際上不是這樣的。很多小的企業運行非常好。效益非常好。而很多大企業卻面臨著破產、倒閉。為什么會這樣？一個企業能不能賺到錢。能不能發展，能不能做得非常好，其實和企業規模大小沒有任何關系。 　　規模不是問題，復雜才是真正的問題，它限制了企業的發展。因為復雜是需要代價的。復雜是需要治理成本的。但是非常遺憾地告訴大家。絕大多數的治理者喜歡復雜。老板天天都可能會讓各部門報表格，而做這些表會花費很大的人力、物力、精力。 　　沒有“5S”會怎樣?------“亂”的代價 　　另外。有些企業生產治理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業。就會發現員工的作業隨心所欲。操作機器時，這一次可能是左手把零件放進去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區別。其實這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異。個結果是很多變異疊加起來的，因此必須解決現場治理的混亂。