*清潔(sEIKETSU)。 　　要保持前面3個(gè)s的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好。現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。有的工廠怎么保持？有專(zhuān)門(mén)的人給他掃地。那就壞了，不是他自己掃他不會(huì)珍惜。所以。每一個(gè)人都要有責(zé)任區(qū)，每一個(gè)人參與5s的維護(hù)。比如天天下班之前給他提供5分鐘的時(shí)間做5s。幾點(diǎn)到幾點(diǎn)去清掃。從哪清掃……把清潔程序標(biāo)準(zhǔn)化。 　　前面三個(gè)s是動(dòng)作。而清潔是一個(gè)結(jié)果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開(kāi)始做5s這很輕易，一聲號(hào)令。萬(wàn)馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長(zhǎng)時(shí)間？ 　　*素養(yǎng)(sHITSUKE)。 　　素養(yǎng)是說(shuō)要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。 　　用完?yáng)|西放在原來(lái)的地方。下回就能找到。我們天天這么教育孩子，但是在工廠里面不是這個(gè)狀態(tài)，用完就擱那兒了，沒(méi)有良好的習(xí)慣。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。將使你的工廠變成另外一個(gè)狀態(tài)。而通過(guò)不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來(lái)做事。規(guī)則只要一制定，任何一個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守，否則規(guī)則將失去意義。當(dāng)一個(gè)破壞規(guī)則的人出現(xiàn)以后，沒(méi)有給他處罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)…… 　　人的言談舉止也會(huì)表現(xiàn)他的素養(yǎng)。我到豐田的時(shí)候，～到工廠。老師教給我一天必須問(wèn)300次”你好”，不夠就不準(zhǔn)回去，而且還得大聲說(shuō)。得使勁練。天天練。一個(gè)月問(wèn)夠了就及格了。他培養(yǎng)了一個(gè)人的禮貌習(xí)慣。日本人早上坐巴士。所有人都不熟悉。但是一上車(chē)就是“大家早上好”。這就是習(xí)慣。員工的言談舉止往往代表一個(gè)企業(yè)的形象。 　　 　　如何有效推進(jìn)5s的實(shí)施? 　　那么。如何有效地推進(jìn)5s的實(shí)施呢？ 　　*要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)里面必須有企業(yè)的高級(jí)主管，最好是總經(jīng)理。 　　*要擬定推進(jìn)的目標(biāo)和計(jì)劃。任何事情都要有目標(biāo)，目標(biāo)越清楚，越輕易實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)是我們?cè)诟鱾�(gè)階段所檢查的依據(jù)。要設(shè)定目標(biāo)的具體值。工作就比較輕易開(kāi)展。 　　*要宣傳教育，營(yíng)造氛圍。運(yùn)用所有的宣傳形式。如媒體、報(bào)紙、會(huì)議、征文、廣告牌等等，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高大家對(duì)這個(gè)活動(dòng)的熟悉，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍吸引大家參與。培訓(xùn)主要是提高大家的能力和意識(shí)。  　　*要建立一個(gè)示范區(qū)。你的推進(jìn)能力是有限的。不可能在整個(gè)公司都開(kāi)展推進(jìn)工作。先在一個(gè)士氣高漲的區(qū)域做一個(gè)試點(diǎn)推動(dòng)。推動(dòng)就會(huì)取得經(jīng)驗(yàn)，而且給大家展示一個(gè)好樣板。然后再實(shí)施下一步，把這個(gè)活動(dòng)制度化。 　　要在整個(gè)公司進(jìn)行推廣。讓大家來(lái)這個(gè)示范區(qū)參觀，知道我們要達(dá)到什么樣的目的。達(dá)到什么狀態(tài)。大家一看，確實(shí)做完以后非常好，別的區(qū)域就會(huì)跟著做。為什么？因?yàn)樽?s成功會(huì)帶來(lái)巨大的好處。每個(gè)人工作環(huán)境都改變，每個(gè)人的工作都會(huì)比原來(lái)輕松。效率都會(huì)提高。所以大家就會(huì)積極參與。 　　*要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家參與。因?yàn)樽鲆患�事得不到什么回�?bào)。他就不做了。一個(gè)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)是精神獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在，我們一些企業(yè)最大的缺點(diǎn)，是過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用。而實(shí)際上，精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要有效得多。比如：我們通常讓改善效果比較好的團(tuán)隊(duì)，讓他們到前面來(lái)，跟我一起做匯報(bào)，我是組長(zhǎng)。我在這兒講。我們組員站在那兒。講完以后，總經(jīng)理給他們發(fā)優(yōu)勝紅旗、獎(jiǎng)金，他們就倍受鼓舞，所有的人非常有成就感。我們還把他們的成果發(fā)布在公司的刊物上面。 　　結(jié)論： 　　推進(jìn)5s治理的效果是： 　　第一，我們的過(guò)程簡(jiǎn)單化； 　　第二，我們的治理將變成可視化，治理一定要想辦法看見(jiàn)； 　　第三，我們的治理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5s的收獲。