“上面千條線，下面一根針”，獨(dú)石化公司實(shí)施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負(fù)著獨(dú)山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個(gè)班組，作為一名班組長(zhǎng)，我就是這個(gè)火車頭的一個(gè)零件，同所有班組長(zhǎng)以及班友的感覺一樣，除了榮譽(yù)、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。

　　一個(gè)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個(gè)人安安全全地來，安安全全地走，是我思考最多的幾個(gè)問題。我的理解有以下幾個(gè)方面：

　　一、建立健全班組安全生產(chǎn)運(yùn)行保證體系，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

　　1、完善的班組管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提

　　若沒有一整套嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度就無法做到安全生產(chǎn)。當(dāng)班長(zhǎng)的這幾年，我致力于加大班組考核力度和細(xì)化制度。裝置實(shí)行系統(tǒng)操作后，崗位和人員相對(duì)集中，崗位職責(zé)劃分相對(duì)模糊，我們依據(jù)車間的工作標(biāo)準(zhǔn)和班組自己工作的實(shí)際情況制定了《工藝五班工作考核細(xì)則》、《工藝五班安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工藝五班冬季生產(chǎn)管理規(guī)定》等班組制度，使車間的管理延伸到班組，把車間的各項(xiàng)考核細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位，每個(gè)人，每個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)中。班組實(shí)行獎(jiǎng)金收入的浮動(dòng)量化管理，通過把生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)上，做到多勞多得，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，最大時(shí)可以達(dá)到70％。引入動(dòng)態(tài)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,結(jié)合車間系統(tǒng)操作培訓(xùn)每月一考;根據(jù)系統(tǒng)操作理論和實(shí)際的考核結(jié)果定崗位一季度一換崗,不論資歷和男女，只以綜合技術(shù)素質(zhì)作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的標(biāo)準(zhǔn),以崗定獎(jiǎng)金系數(shù),憑技術(shù)拿獎(jiǎng)金，比如2001年我班組一位公司級(jí)女技術(shù)明星當(dāng)時(shí)的獎(jiǎng)金就是班里最高的。我班組將車間對(duì)班組的產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、勞紀(jì)、安全等12項(xiàng)大指標(biāo)的考核，落實(shí)到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對(duì)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評(píng)選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。正是這種以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理，使全體班員視班組榮譽(yù)為自身榮譽(yù)，養(yǎng)成了嚴(yán)格遵守車間、班組各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣。

　　2、確立班組安全管理核心，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　依靠車間安全體系，我確立了以班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員為安全管理核心，負(fù)責(zé)班組體系正常運(yùn)行，培養(yǎng)大家建立安全生產(chǎn)責(zé)任，消除人為過失，增強(qiáng)和培養(yǎng)大家的安全生產(chǎn)集體主義榮譽(yù)感，充分發(fā)揮職工的競(jìng)爭(zhēng)心理，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)職工的安全行為。班組還針對(duì)崗位操作，開展安全生產(chǎn)的特征性教育，使職工了解安全生產(chǎn)的相對(duì)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從人的意識(shí)中消除不安全的行為。班組的自檢自查是依靠班組成員的全體成員力量，對(duì)班組生產(chǎn)中存在的不安定和不安全環(huán)境因素進(jìn)行主動(dòng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明各種隱患和事故隱患，在班里形成一種“我要安全”的工作風(fēng)氣。并及時(shí)處理整頓，并且監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程執(zhí)行情況。通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，杜絕習(xí)慣性違章，制止各種違章行為，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)安全安定的環(huán)境并確保裝置安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如在裝置2003年的小修期間，廠里要求連停帶開12天完成，時(shí)間緊，任務(wù)重。這種時(shí)候就怕著急毛糙，出違章現(xiàn)象。為了確保檢修期間開停工和施工安全，在停工檢修前，我專門召開了班組的安全動(dòng)員會(huì)。由班組安全員、副班長(zhǎng)等班組骨干把安全責(zé)任擔(dān)起來，帶領(lǐng)班員操作施工時(shí)該交待的安全事項(xiàng)要交待清楚，該注意到的要注意到，班組骨干一定要擔(dān)負(fù)起安全管理核心的作用。在檢修中，車間下達(dá)到我們班組的各項(xiàng)自修項(xiàng)目，大到進(jìn)塔檢查，小到安裝螺絲墊片，為了更安全的保質(zhì)保量完成任務(wù)，要求各班組長(zhǎng)在安排布置工作任務(wù)時(shí)要有安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)工作的隱患和不安全因素預(yù)測(cè)；如何克服和杜絕各種安全隱患的防范措施等項(xiàng)目的交底，干完工作后要求對(duì)工作的安全執(zhí)行情況、質(zhì)量進(jìn)行情況總結(jié)評(píng)比，對(duì)進(jìn)行下面的工作安排奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也為班組和個(gè)人在平時(shí)的生產(chǎn)工作中查找和消除隱患找到了一種有效的工作方法。我們班通過這些活動(dòng)的開展，在開停工及檢修都實(shí)現(xiàn)了安全無違章，為車間如期高效優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。