主生産計劃制定中的技巧問題主要包括下面這些：

　�。ㄒ唬� 主生産計劃與總體計劃的連接

　　在主生産計劃的基本模型中，并未考慮利用生産速率的改變、人員水平的變動或調節庫存來進行權衡、折衷。但是，總體計劃是要考慮生産速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實際的主生産計劃制定中，是以綜合計劃所確定的生産量而不是市場需求預測來計算主生産計劃量。也就是說，以總體計劃中的生産量作爲主生産計劃模型中的預測需求量�？傮w計劃中的産量是按照産品系列來規定的，爲了使之轉換成主生産計劃中的市場需求量，首先需要對其進行分解，分解成每一計劃期內對每一具體型號産品的需求。在作這樣的分解時，必須考慮到不同型號、規格的適當組合，每種型號的現有庫存量和已有的顧客訂單量相等，然後，將這樣的分解結果作爲主生産計劃中的需求預測量。

　　總而言之，主生産計劃應是對總體計劃的一種具體化，當主生産計劃以上述方式體現了總體計劃的意圖時，主生産計劃就成爲企業整個經營計劃中的一個重要的、不可或缺的部分。

　�。ǘ�）主生産計劃的“凍結”（相對穩定化）

　　主生産計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎。由於這個原因，主生産計劃的改變，尤其是對已開始執行、但尚未完成的主生産計劃進行修改時，將會引起一系列計劃的改變以及成本的增加。當主生産計劃量要增加時，可能會由於物料短缺而引起交貨期延遲或作業分配變得復雜；當主生産計劃量要減少時，可能會導致多馀物料或零部件的産生（直至下一期主生産計劃需要它們），還會導致將寶貴的生産能力用於現在并不需要的産品。當需求改變，從而要求主生産量改變時，類似的成本也同樣會發生。

　　爲此，許多企業采取的做法是，設定一個時間段，使主生産計劃在該期間內不變或輕易不得變動，也就是說，使主生産計劃相對穩定化，有一個“凍結”期。

　　“凍結”的方法可有多種，代表不同的“凍結”程度。一種方法時，規定“需求凍結期”，它可以包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內， 沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改主生産計劃。例如，將主生産計劃設定爲8周。在該期間內，沒有特殊授權，計劃人員和電腦（預先裝好的程式）均不能隨意改變主生産計劃。

　　另一種方法是規定“計劃凍結期”。計劃凍結期通常比需求凍結期要長，在該期間內，電腦沒有自主改變主生産計劃的程式和授權，但計劃人員可以在兩個凍結期的差額時間段內根據情況對主生産計劃作必要的修改。在這兩個期間之外，可以進行更自由的修改，例如，讓電腦根據預先制定好的原則自行調整主生産計劃。這幾種方法實質上只是對主生産計劃的修改程度不同。例如，某企業使用3個凍結期，8周、13周和26周。在8周以內，是需求凍結期，輕易不得修改主生産計劃；從8周到13周，主生産計劃仍較呈剛性，但只要零部件不缺，可對最終産品的型號略作變動；從13到26周，可改變最終産品的生産計劃，但前提仍是物料不會發生短缺。26周以後，市場營銷部門可根據需求變化情況隨時修改主生産計劃。