倡議書以后，就是進行到教育培訓。５Ｓ推進組織，并不是一個僅知道８個小時忙忙碌碌，自已領導自己的作業組織，而是把推進實施５Ｓ作為一項日常性的工作。

　　作為推進的組織，首要任務就是把全體成員，每一個職員培養教育好，領導全體職員同心協力，共同推動５Ｓ運動。其次，作為消除浪費和推行持續改善活動的組織，如何把活動維持在一個較為理想的水平，教育培訓是一個關鍵的因素。評價這個組織是否成功，不是看它做了多少，而是看大家都做得怎樣。

制訂教育培訓計劃（Plan）

　　進行教育培訓，首先掌握一個原則叫做Plan計劃，可以根據實際的情況編制年度、季度、月度、或臨時項目等各種計劃。根據管理人員或操作員，新進的員工及其他不同的員工等，要視不同的情況量身定做。對于管理人員應該做管理人員的培訓，對于操作員、作業員，應該安排新進員工的培訓，這就是量身定做，教材，教具一定要齊備。

教育培訓（Do）

　　5S推動的教育培訓也在計劃里面，一定要有合適的學習環境，參與啟發互動，讓每個參與者或者每個學員都能保持濃厚的興趣。教育培訓也要學習或練習，用一些游戲或辯論、競賽的形式可以提高培訓的效果。

教育培訓的主要內容包括

Ø         5S活動的概要及目的

Ø         5S的實施方法

Ø         5S的評比方法

Ø         IE（環境）的改善手法的介紹

　　要讓員工了解到，5S活動能給公司以及自己帶來什么樣的好處，進一步地讓中工們都主動積極地去做，而不是用命令去強制地執行。教育的內容要生動，形式要活潑，因人而宜，必要時還可以配上錄像、案例，進行模擬的演習，配發學習手冊等。

考核檢查（Check）

　　有培訓就要有考核，考核的目的是提高學員重視的程度，獎優、罰劣，向優秀的成員頒布發證書，通報表揚，對于不及格的要進行補考，要考到及格為止。

總結經驗（Action）

　　在教育培訓過程中，及時地總結，是為下一次培訓做好準備。按照PDC這四個步驟可以配合標語，新聞，報刊，競賽等宣傳形式，必要時還可以外聘顧問來授課。

自檢：

①     有人說產品質量是企業的生命，好的產品才具有競爭力，產品質量搞上去了，這個企業自然就會發展上去。如果沒有好的產品質量，即使推行了5S，這個企業也很難發展，對于這種說法，你是怎么看的？為什么？

②     制訂一份5S年度培訓計劃，并遵照執行。

序號

內容

項目

目標值

對象

時間

1

5S知識培訓

1、5S起源和適用范圍

合格率

90%以上