一、5S管理推行步驟

　　掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
　　5S管理推行步驟（11-STEP）
　　步驟1：成立推行組織
　　1．推行委員會及推行辦公室成立
　　2．組織職責確定
　　3．委員的主要工作
　　4．編組及責任區劃分
　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
　　步驟2:擬定推行方針及目標
　　方針制定：
　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
　　例四：規范現場·現物、提升人的品質
　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
　　目標制定:
　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
　　例一：第4個月各部門考核90分以上
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法 
　　1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據
　　2．收集資料及借鑒他廠做法
　　3．制定5S管理活動實施辦法
　　4．制定要與不要的物品區分方法
　　5．制定5S管理活動評比的方法
　　6．制定5S管理活動獎懲辦法
　　7．其它相關規定（5S管理時間等）
　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。 

　　步驟4:教育
　　1． 每個部門對全員進行教育
　　·5S管理的內容及目的
　　·5S管理的實施方法
　　·5S管理的評比方法 
　　2． 新進員工的5S管理訓練
　　教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
　　步驟5:活動前的宣傳造勢
　　5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
　　1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
　　2．海報、內部報刊宣傳