17問：請問有沒有頻臨破產的企業通過推行5S活動而其死回生的？答：5S活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產時才想起要推行5S活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業陷入困境之前，推行5S活動，強練內功，領先競爭對手一步。

　　18問："要"與"不要"的基準可由主管制定，若發生不適合某些崗位的情況怎么辦？答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現不合適條款，請盡快修正。

　　19問：5S活動包括五個方面，但最終在于素養，而素養的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養較差的企業也適用嗎？ 答：5S活動是"改變現場、提升人的品質"的一項活動，良好的素養就是通過5S活動而建立起來。筆者曾輔導過幾家員工大部分都是小學文憑的企業，均取得良好的效果。

　　20問：5S活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？答：5S活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。當然，在5S活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節約能源活動月等會使5S活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

　　21問：5S活動的開展是否是建立企業文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個"魔鬼軍團"

　　22問：5S活動能否使我公司產品擴大銷路？答：品質提高、成本降低，服務變好，產品的銷路擴大是可以期待的事情。

　　23問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S活動中去？答：5S活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成 "外出必備物品查核表"，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。

　　24問：一個新辦的企業在初期招聘人才時，是否可以用5S的標準去衡量應聘者的人品？答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質可以通過5S活動來加以改變。

　　25問：為避免5S活動流于形式，應注意哪些方面的內容？答：5S活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是"喜新厭舊"，長期不變的"東西"會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）。因此，5S活動需要不斷地創新、強化，如導入"目視管理強化月"等等。此外，在5S活動有很好的基礎后，推行TPM（全面生產管理）不失為一個較好的選擇。

　　26問：5S活動不應該流于形式，當5S活動開展有一定基礎后，如何讓工人保持遵守規則的習慣？如何對工人進行習慣性的培養呢？答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養的提高。一方面，在5S活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S活動給大家帶來的好處，使其自愿地去做；另一方面，在5S活動有一定的基礎后，通過各種強化月（如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得5S活動不斷深化。