27問：5S活動是一個長期的過程，許多企業往往難以善始善終，很容易流于簡單的"衛生大掃除"，應如何才能保證其順利發展？

　　答：流于簡單的"衛生大掃除"的原因通常有3種：

　　1、 未真正了解5S活動的內容，將5S活動理解為"大掃除".此種情況可考慮請人到 廠講課。

　　2、 推行方法不當或主要推行人員經驗不足，不能及時解決出現的問題，導致大家產生 不了共鳴，最后以簡單的"大掃除"來完成5S活動。此種情況可考慮適當的時候 請顧問師到廠輔導幾天。

　　3、 領導不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導致大家無法 推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實 施得好的企業參觀，使其認識到5S活動可能帶來的巨大效益。

　　28問：請問5S是否有重復之感？所謂的"清掃"、"清潔" 完全可以包含在"整理"、"整頓"中，如此便可簡化為"3S"了？答："清掃"的內容并不包含在"整理"、"整頓"中（請仔細閱讀本書），"清潔"指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。一項大的工作要考慮有計劃、按步驟的推行才會有良好的效果。5S活動也正是按此想法來進行的。

　　29問：聽說還有"6S"、"7S"？答：是的。有些企業在5S的基礎上，根據自身生產特點，將安全（SAFETY）單獨提出，成為"6s".有些將持之以恒、堅信（日文均以S開頭）等加以提出，成為"7S"，"8S".不過，基礎的東西仍然是5S.

　　30問：請問在企業基礎管理方面，除了5S活動外，是否有其它更好的方法？答：根據筆者的了解，我們國內企業最不足的就是企業的基礎管理，一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統一的規定但很少執行；二是工作太粗曠使得許多問題無法清楚的把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。5S活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關注筆者的另一本書：現場管理實務。此外，除了5S活動外，筆者尚未發現其他更好的方法。就現場管理而言，筆者認為日本的現場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現場管理方法，這也是這些國家的商品品質能讓人稱道的原因。

　　31問：5S活動與資源配置有何關系：

　　① 科研、訓練費用等等逐漸在企業的預算方案中占到一定的比例，5S活動長期開展下去，是否也應納入預算范圍？② 5S活動往往不能直接創造效益，如何更好地處理5S活動與短期利益、長期利益的關系？答：①在管理較好的企業里，往往非常重視對費用預算的管理，5S活動中，視企業具體情況 有時可能需要一些投入，納入預算范圍較好。②5S活動的推行只要合理的安排好工作時間，在顧問師的指導下短期內就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。