中國加入WTO之后，已經發生了根本的變化。過去，我們的競爭對手可能只局限在國內的同行，而現在，由于關稅壁壘的消除，國外很多企業已涌入我們的市場。我曾經在《中外管理》雜志看到一篇張瑞敏的文章，提到“與狼共舞”，必須先練成狼。但是還有一個問題，就是你能不能變成狼? 海爾可以，海爾現在就是狼，有可能是老虎，可能會吃掉國外的一些不太好的企業。但是我們的大多數企業，有沒有可能在很短的時間內把我們的管理、我們的制造、我們的效益提高到和發達國家水平一樣?為此，今天我為大家介紹5s管理。5S管理方法起源于日本，風靡全世界。我們為什么要研究5s? 我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業的核心競爭力。

　　實施5S管理的目的是什么?

　　時代要求我們的企業。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質，第二是成本。

　　日本的企業管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導產品生產，他們會把好的產品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術水平、產品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。

　　很多企業做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產品質量；第二降低成本。
　
　　日本的企業在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高；第二個法寶就是5S。

　　5S代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個s是手段。最后一個S是目的。養成員工認真規范的工作習慣。

　　我們通過做5S，可以達到這樣的目標：

　　*工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；

　　*實現員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。

　　通過5S的實施。將使人的素質得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。

　　談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了。死之前立了一個遺囑。他說：”我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權就歸誰。”每個兒子都怕別的人掘寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結果沒有一個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地，結果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，他們不會干這個事情。這就是管理的創意。一定要想辦法用創意來代替制度，創造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍。這就是所謂的自主管理。

　　*將設備維護在巔峰的狀態。

　　就是通常所說的TPM。要把設備保持在良好的狀態。但是設備怎么保持在良好的狀態呢7我告訴大家一個方法：TPM把設備的維護分為四個內容：日常維護、計劃維護、突發維護、維護預防。后面三個內容我們全明白，工廠全都做，到一定的日期我們的設備就得大修。尤其是機床。說明書有規定，這些機器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護，但是它的效果是最大的。全面生產線的維護大家要參與。日常維護是由使用設備的人完成的，第一清掃，第二潤滑。如果大家能做好日常維護。我保證設備故障率下降5％。而且也能保證生產安全。