10問：請問5S管理活動對所有公司都適用嗎？

　　答：對一切生產型企業都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經驗等等。

　　11問：5S管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？

　　答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產旺季及無動搖軍心的事情發生(如：重大人事變更)的時期均可。

　　12問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？

　　答：花在"表面"上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

　　13問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規范化，會不會影響個人的聰明才智的發揮？會不會限制個人的自由？

　　答：不會影響個人聰明才智的發揮。5S管理活動只是要求對日常工作中"定型的部分"規范化，效率化。對需要發揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質，養成了依規定辦事的良好習慣。當個人所追求的"自由"損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。

　　14問：5S管理活動對于生產管理是否可認為是"萬能藥"？

　　答：不是。生產管理系統包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產計劃、進度控制等子系統，而5S管理活動是一項規范現場、現物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統。當然，5S管理活動的實施，客觀上會對生產管理系統帶來良好的影響。

　　15問：5S管理活動能否覆蓋企業所有的管理？

　　答：全員都要參加5S管理活動，人的品質得以提升，工作更加有效率、工作品質更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業所有的管理。

　　16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產過程中對部下進行5S管理考核？

　　答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設備操作崗位，離開一會沒有關系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產過程中對部下進行5S管理考核就不可能了，此時應考慮由其它人員來進行考核。此外，應該注意的一點是：考核是多層次的，要結合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。

　　17問：請問有沒有頻臨破產的企業通過推行5S管理活動而啟死回生的？