具體而言,企業首先要在及時改善生產環境和勞動條件、提高勞工待遇的基礎上積極申請,爭取獲得SA8000認證。出口企業還要特別重視貿易對象國的產品認證要求,根據進口商要求的標準提供產品。其次,重視本行業勞工標準的信息收集和分析工作,盡早發現問題并及時采取對策措施。出口企業要充分發揮國外代理商和當地營銷人員的作用,廣泛收集國外相關信息。最后,爭取與國外SA8000認證權威機構合作。由于這些機構出具的檢驗結果在國際上具有權威性,爭取他們受理委托檢驗、下廠驗貨、產品認證等業務,有利于強化企業競爭力,促進企業出口。
　　(二)在經營管理中貫徹企業社會責任的理念
　　與傳統經濟學理論中企業承擔社會責任會加重企業負擔、影響利潤的觀點相反,國內外實踐證明:企業承擔社會責任與企業的經濟績效呈正相關的關系。沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應商,仍做到了世界第一;通用電氣堅持自己的全球責任觀,做到了美國第二位等等,都是很有說服力的例子。因此,在經營管理中執行SA8000標準并貫徹企業社會責任,還可以達到改善企業經營管理、重新設計制造成本結構的目的。
　　一方面,需要重視企業管理理論的建設:(1)認真組織社會責任管理理論的研究,在理論上設定社會責任管理的范圍;(2)在企業治理結構的理論研究中添加并突出社會責任管理體系的組織架構問題,從制度上保證社會責任管理目標的順利實現;(3)在企業的組織管理結構中,將社會責任管理理念從上到下貫徹到各個層次。另一方面,需要在實踐中學習借鑒發達國家的企業在處理生產成本上升與承擔社會責任關系方面的成熟經驗,并參考西方國家企業的做法,采取財務、環境、社會責任三者結合的業績匯報模式,以透明的方式向社會發布企業運作的綜合效果,從而贏得公眾的信任和支持。
　　(三)適時調整企業競爭戰略
　　事實上,除了勞動力之外,企業的生產成本還受到眾多因素的影響和制約,如規模經濟、學習和生產的能力、利用方式、時機選擇、自主經營、聯合、地理位置和制度因素等等。企業完全可以根據自身的不足及需要,將戰略重心向其他方面轉移,比如先進的生產工藝、擴大的生產和規模經濟、科學的管理等等,來提高企業的整體競爭力,并能夠淡化SA8000的不利影響。我國一些韓資、臺資企業在SA8000中遇到的問題往往比較少,原因就在于這些勞動密集型產業當年在韓國、臺灣等地發展時,已經形成了先進的管理模式,擁有了自己的研發能力。當產業再向其他地區轉移的時候,就能夠充分發揮其在管理和技術方面的優勢,獲取更大的利益。