在產品整個生命流程和周期中，瑞典企業最注重的是四個環節：一是產品研發設計環節，這是產品生命流程的起點。二是產品實驗環節，這是產品生命流程的模擬和仿真過程。三是產品生產制造環節，這是產品生命流程中價值主體的產生過程。四是產品的物流環節，這是產品生命流程的流通過程。

（四）與供應鏈體系的上下游企業特別是供應商共同承擔責任，建立共同承擔社會責任的合作共贏機制

與供應鏈體系上下游企業共同承擔責任，實質上是使產品生產流通鏈條上的所有參與者，通過一致性戰略和一體化標準，建立共同履行SA8000/List_21.html">企業社會責任的價值鏈。瑞典企業介紹的主要做法有四條：

一是建立上下游企業可追溯體系，確保供應鏈體系全過程的一致性。利樂公司要求所有向利樂提供紙板纖維原材料的供應商必須經過森林認證，造紙的原材料必須來自可持續管理的森林資源；要求所有的包裝工廠必須經過ISO14001認證，必須禁止使用對環境有害的原材料，零部件生產達到零廢品率，并配合沃爾沃研發生產新產品，在物流過程保證對環境無污染。目前沃爾沃供應商在瑞典本國的只占25%，分布世界各地的供應商是否履行社會責任，成為沃爾沃工作的重點。三是設計供應商管理項目，確保重點領域和重點環節供應商履行責任。利樂公司建立了環球環境部，設計了供應商管理項目，以確保全球重點領域和重點環節不出問題。宜家成立了由森林專家組成的工作小組，對宜家的重點供應商進行現場調查和日常監察，并建立了包括資格認定、現場審核、員工訪談、跟蹤調查等供應商專項管理內容。四是建立對供應商的核查和評估機制，確保形成與供應商共同承擔社會責任的一體化戰略。企業一般都利用本公司制訂的標準，由專人對供貨商的情況進行評估核查，并與供應商保持溝通，如定期召開供應商會議，定期公布核查結果，對不符合標準的供貨商提出限期改進的建議，達不到要求的將被解除供貨合約。

二、企業履行社會責任的豐厚回報

瑞典企業長期履行社會責任，已經取得了豐厚的回報。一是獲得了通向國際市場的“通行證”，大大提升了企業的國際競爭力。瑞典進入世界500強的30多個跨國公司，都是聞名全球的佼佼者。良好的企業形象和負責任的企業行為，為他們不斷贏得了全球市場份額。二是獲得了品牌、信譽和創造力等無形資產，形成了企業的“軟實力”和“軟資源”。企業履行社會責任絕不是對企業增加負擔，由此所形成的良好信譽、產品品牌和持續的創造力，是企業可以永續利用的無形資產，能使企業在市場競爭中獲得更加有利的地位。沃爾沃、宜家、索尼愛立信、山特維克等享譽世界的品牌，企業圍繞履行社會責任形成的研發能力、生產制造能力、供應鏈一體化管理能力和再生資源利用和再利用能力，都成為這些企業的“軟實力”和“軟資源”。三是獲得了創造財富的新路徑，企業成為具有可持續發展能力的“百年老店”。1943 年創立的宜家，從瑞典一個美麗的小村鎮走向全球；1952年成立的利樂公司，從瑞典最南部的一個小城市走向世界；具有百年歷史的沃爾沃、山特維克也越做越強。企業的生命伴隨著對產品整個生命流程負責的精神，伴隨著對社會、對環境、對利益相關者負責的精神，周期不斷延長、質量不斷升華。四是獲得了社會各方面的贊賞和尊重，企業確立了世界經濟中的企業公民地位。SA8000/List_21.html">企業社會責任不應只是商業姿態，不是一個附加的、與企業的日常運營相隔離的活動，而是在市場經濟發展到一定階段，企業內在的需求和自覺行動。把對社會和環境的關切融入到企業的日常運營中，使可持續發展和企業責任成為所有運營活動中不可缺少的組成部分，這種融入日常工作和運行中的社會責任更值得尊重和贊賞。