但是現在，自從阿迪達斯公司首席執行官赫爾伯特·海內(HerbertHainer)宣布在阿迪達斯的單個市場版圖上，將把2005年以后的中國，視為“僅次于美國的第二大市場”以后，一切都在改變。
　　有業內人士評價說，在營銷界，“阿迪達斯領跑地位的喪失”一直是被作為著名的管理失效案例來看待的，而現在的阿迪達斯在中國系列迫切的舉動，應該是想要借助中國，來擺脫當年在美國失落的陰影。
　　
　　關鍵客戶
　　成功始于對傳統的顛覆。
　　2002年的日韓世界杯，按照赫爾伯特·海內的說法，阿迪達斯進行了一次成功的“顛覆”。

　　有資料顯示，阿迪達斯向日韓世界杯投入了4000萬歐元，但在世界杯期間僅在日本本土，阿迪達斯就銷售了100萬件T恤衫和60萬套日本隊隊服———單是這兩項就給阿迪達斯帶來了2000萬歐元的盈利。

　　但比盈利數字更加重要的是，借助世界杯的影響，阿迪達斯使得一向循規蹈矩的日本人欣然拋棄了習慣的穿衣風格，由西裝革履改穿球衣短褲———赫爾伯特·海內曾經在接受媒體訪問時表示，這是一種成功的觀念“顛覆”，阿迪達斯在日本這個原本足球并不占統治地位的國家掀起了一股足球熱，所以他堅信“到2004年，在日本的市場占有率能夠翻一番達到25％，最終超越競爭對手耐克”。

　　也就在當年，阿迪達斯·索羅門集團對阿迪達斯自己，也進行了一次“顛覆”———對其旗下的三大品牌系列做了一個全新的構建———將阿迪達斯品牌分成三大系列，包括阿迪達斯運動表現系列(以前的“運動無止境”系列)，運動傳統系列(以前的經典系列)和運動時尚系列，給予每個系列以自己的標志，分別定位不同人群。這一劃分定位從根本上改變了傳統的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。

　　而現在，阿迪達斯已經試圖打響另一場針對中國市場的“顛覆之戰”。

　　因為2008年的北京奧運會，恰如當年的韓日世界杯一樣，給了阿迪達斯一個絕佳的切入當地市場的機會。

　　但究其根本，在中國、在亞洲，阿迪達斯的營銷策略仍然沒有大的變化———與世界級的體育賽事緊密聯系、與金牌項目團隊和金牌運動員簽訂代言協議，進行品牌的相互拉動。事實上對于體育用品公司來說，奧運會、世界杯、NBA、金牌運動員等等影響力巨大并且聲譽良好的代言方式，本身也就是最好的宣傳形式。

　　此前，阿迪達斯公司單通過贊助世界杯足球賽，銷售額連續5年以28％的速度遞增。

　　而阿迪達斯的奧運史更加深遠———從1928年創始人阿迪·達斯勒為參加阿姆斯特丹奧運會的運動員縫制第一雙運動鞋開始，阿迪達斯的歷史就和奧運會緊密地聯系到了一起———至少有三次以上的奧運官方供應商資歷；發展到2004年雅典奧運會上，向所有28項運動中的26項提供裝備。