阿迪達斯在中國的表現，一直都擁有一種德國式的冷靜和低調———沉浸在自己的領域當中，長于防守而非進攻。但現在一切都在改變。

　　2005年的春天，阿迪達斯終于開始在中國的跑道上搶先發力———自元月高調宣布成為2008年北京奧運會戰略合作伙伴之后，又連續兩個月在中國地區搶先發布了兩款擁有先進技術的新款運動鞋。

　　這是一場在世界體育用品品牌領域內角逐的馬拉松競賽———當大家都意識到正在迎來奧運時代的中國很有可能取代美國成為最大的體育用品消費市場的時候，一輪在奔跑當中搶撞中國市場紅線的爭奪就不可避免地開始了。

　　突然發力
　　眾所周知，1970年代的美國，由于體育用品消費市場的極速增長，曾經成為了許多世界體育用品品牌的分水嶺———當時跑鞋業在美國呈現出一派繁榮景象，根據美國的相關統計數據顯示，整個1970年代，參加散步與慢跑的人數不斷上升，到1970年代末，美國人堅持散步的有2500萬到3000萬人，另有1000萬人則不管是在家還是上街都穿跑鞋。一個市場繁榮的有力佐證是，各種迎合這個市場的新雜志也迅速問世，發行量不斷上升，例如《跑步者的世界》、《跑步者》和《跑步時代》，它們專門給跑步者提供有關信息。但是以已經擁有了40多年制鞋歷史的阿迪達斯為首的老的品牌企業們并未對這個呈幾何級數增長的市場信息加以重視，反而被剛剛成立的以耐克為首的新興公司們蠶食了市場份額。

　　而現在，根據耐克、阿迪達斯等體育用品公司最近兩年發布的企業年報上的銷售數據顯示，亞洲地區尤其是中國，已經成為目前體育用品銷售增幅最大的地區——比如，在2004年耐克公司各季度的財務報表當中，各方面業績增長迅猛的亞太地區已在耐克全球公司中牢牢占據第一的席位，成為促使耐克業績狂飆的一個強有力的支撐點。而據同期咨訊顯示，到2010年，中國體育產業的產值可達281.2億元，被認為是僅次于美國最有潛力的運動鞋消費市場之一。

　　這種繁榮的市場景象正如當年的美國，觸動著無數體育用品制造商的神經———牢牢盤踞世界體育用品公司前兩位的耐克與阿迪達斯，顯然不可能再錯過機會———雙方的全球總裁都曾經在多個場合分別發表言論，要重點開發亞洲地區的市場。

　　如今，阿迪達斯在中國，率先表達了這種熱切。
　　在此之前，阿迪達斯在中國的表現，一直都擁有一種德國式的冷靜和低調———沉浸在自己的領域當中，長于防守而非進攻。也因此，作為世界的第二大體育用品供應商，1980年代進入中國之后，數十年內都表現得相當克制，在市場占有率上，并不盡如人意———一個值得注意的細節是，甚至連來自中國的本土品牌李寧都更愿意宣稱自己的主要競爭對手是耐克而非阿迪達斯。