阿迪達(dá)斯在中國(guó)的表現(xiàn)，一直都擁有一種德國(guó)式的冷靜和低調(diào)———沉浸在自己的領(lǐng)域當(dāng)中，長(zhǎng)于防守而非進(jìn)攻。但現(xiàn)在一切都在改變。

　　2005年的春天，阿迪達(dá)斯終于開始在中國(guó)的跑道上搶先發(fā)力———自元月高調(diào)宣布成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴之后，又連續(xù)兩個(gè)月在中國(guó)地區(qū)搶先發(fā)布了兩款擁有先進(jìn)技術(shù)的新款運(yùn)動(dòng)鞋。

　　這是一場(chǎng)在世界體育用品品牌領(lǐng)域內(nèi)角逐的馬拉松競(jìng)賽———當(dāng)大家都意識(shí)到正在迎來奧運(yùn)時(shí)代的中國(guó)很有可能取代美國(guó)成為最大的體育用品消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)候，一輪在奔跑當(dāng)中搶撞中國(guó)市場(chǎng)紅線的爭(zhēng)奪就不可避免地開始了。

　　突然發(fā)力
　　眾所周知，1970年代的美國(guó)，由于體育用品消費(fèi)市場(chǎng)的極速增長(zhǎng)，曾經(jīng)成為了許多世界體育用品品牌的分水嶺———當(dāng)時(shí)跑鞋業(yè)在美國(guó)呈現(xiàn)出一派繁榮景象，根據(jù)美國(guó)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)1970年代，參加散步與慢跑的人數(shù)不斷上升，到1970年代末，美國(guó)人堅(jiān)持散步的有2500萬到3000萬人，另有1000萬人則不管是在家還是上街都穿跑鞋。一個(gè)市場(chǎng)繁榮的有力佐證是，各種迎合這個(gè)市場(chǎng)的新雜志也迅速問世，發(fā)行量不斷上升，例如《跑步者的世界》、《跑步者》和《跑步時(shí)代》，它們專門給跑步者提供有關(guān)信息。但是以已經(jīng)擁有了40多年制鞋歷史的阿迪達(dá)斯為首的老的品牌企業(yè)們并未對(duì)這個(gè)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)信息加以重視，反而被剛剛成立的以耐克為首的新興公司們蠶食了市場(chǎng)份額。

　　而現(xiàn)在，根據(jù)耐克、阿迪達(dá)斯等體育用品公司最近兩年發(fā)布的企業(yè)年報(bào)上的銷售數(shù)據(jù)顯示，亞洲地區(qū)尤其是中國(guó)，已經(jīng)成為目前體育用品銷售增幅最大的地區(qū)——比如，在2004年耐克公司各季度的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，各方面業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛的亞太地區(qū)已在耐克全球公司中牢牢占據(jù)第一的席位，成為促使耐克業(yè)績(jī)狂飆的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。而據(jù)同期咨訊顯示，到2010年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可達(dá)281.2億元，被認(rèn)為是僅次于美國(guó)最有潛力的運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)市場(chǎng)之一。

　　這種繁榮的市場(chǎng)景象正如當(dāng)年的美國(guó)，觸動(dòng)著無數(shù)體育用品制造商的神經(jīng)———牢牢盤踞世界體育用品公司前兩位的耐克與阿迪達(dá)斯，顯然不可能再錯(cuò)過機(jī)會(huì)———雙方的全球總裁都曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合分別發(fā)表言論，要重點(diǎn)開發(fā)亞洲地區(qū)的市場(chǎng)。

　　如今，阿迪達(dá)斯在中國(guó)，率先表達(dá)了這種熱切。
　　在此之前，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的表現(xiàn)，一直都擁有一種德國(guó)式的冷靜和低調(diào)———沉浸在自己的領(lǐng)域當(dāng)中，長(zhǎng)于防守而非進(jìn)攻。也因此，作為世界的第二大體育用品供應(yīng)商，1980年代進(jìn)入中國(guó)之后，數(shù)十年內(nèi)都表現(xiàn)得相當(dāng)克制，在市場(chǎng)占有率上，并不盡如人意———一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，甚至連來自中國(guó)的本土品牌李寧都更愿意宣稱自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是耐克而非阿迪達(dá)斯。