正如赫爾伯特·海內所說，奧運會是全球規模最大、最激動人心的體育盛事，2008年首次在中國舉行，這將為阿迪達斯提供一個獨一無二的平臺，進而在中國乃至整個亞洲樹立阿迪達斯的品牌形象與業務。

　　阿迪達斯甚至為此準備了一支包括了全球和本地專家的阿迪達斯專業團隊，他們將專門為北京奧運會工作，目的就是為北京2008年奧運項目度身定制產品、裝備和科技。

　　因此，此次阿迪達斯最終能在眾多品牌當中脫穎而出，順利拿下2008年北京奧運會合作伙伴的最后一個珍貴席位，也并不是一個意料之外的故事——除了公司自身實力強大以外，基于阿迪達斯與國際奧委會、各國政府長久而良好的關系與人脈，這顯然是除了資金以外的、讓其他體育用品品牌根本無法與之爭奪的優勢。

　　另一方面，在中國，阿迪達斯也正在試圖以發展關鍵客戶的模式來積極進行銷售網絡的擴張，這個模式類似于召集合作伙伴進行加盟連鎖。只是，他們的關鍵詞在于“合作”而并非僅僅指向“加盟”。

　　據阿迪達斯公司的資料顯示，目前它們在中國的一些關鍵客戶基本上都已經擁有了平均50至300多間的零售店鋪，這些合作伙伴們擁有自主的管理、資源和財務，并且在阿迪達斯的支持下，利用阿迪達斯的品牌來創建零售商自己的品牌。

　　阿迪達斯(中國)的公司發言人表示，他們樂于支持這些關鍵客戶打造自有品牌，并且堅信雙方可以達到有效的品牌相互拉動。

　　至少從2004年開始，這種擴張銷售網絡的模式已經初見成效。目前阿迪達斯與它的中國本土零售商們正以每月新開40間店面的速度進行擴張———而這些都是建立在目前阿迪達斯53％的產品都是在中國生產這一基礎上的。截止到2004年底，阿迪達斯在中國250個城市已經擁有1300多個專賣店。在中國的阿迪達斯·所羅門集團(Adidas－Salomon)總資產已經達到一億多歐元。同時，他們還試圖將這個速度一直維持到2008年。到那個時候，赫爾伯特·海內的期望值是，在中國的400座城市內擁有4000間零售商店，銷售額超過10億歐元。

　　但正如阿迪達斯對自己的重新定位是否有效還等待時間來判斷一樣，是否能夠通過對北京奧運的贊助而顛覆中國人的消費觀念，以及如何有效管理與控制“瘋狂增長中”的零售商們，都還是一個亟待解決的問題。