1．目的： 

為確保供應商懂得社會責任標準的要求，并逐步改善其社會責任的表現，完善供應鏈的社會責任之管理，特制定本程序。 

2．范圍：本程序適用于公司所有供應商負責承制我司產品之部門及人員。 

3．權責： 

          3.1.     業務部：負責聯絡供應商。 

          3.2.     稽核小組：在社會責任管理委員會的指導下負責供應商的管理，并采取行動要求和協助供應商的社會責任管理。 

4．定義： 

4.1     供應商：為本公司提供材料，半成品或外包加工服務的外部企業、公司、商行等機構。采購部根據供應商經營性質的不同，劃分為貿易商、生產商兩種。 

4.2     社會責任表現：是社會責任管理體系運行的結果，是公司通過建立和實施管理體系，控制公司活動所取得的成效。 

5．管理內容： 

5.1.   選擇流程圖： 

5.2.   審核挑選及登錄： 

5.2.1.   供應商調查： 

采購要求供應商提供資料，并填寫[基本資料表]

5.2.2.   書面審核：稽核小組對其資料審核。 

5.2.3.   實地審核：為省內重點供應商，每年一次，審核通過后呈社會責任管理委員會核準，登錄。 

5.3.   特殊情況通融登錄： 

5.3.1.   經評估判定不合格，但符合下列情況者，得由業務部申請通融登錄為合格供應商。 

A．  客戶指定供應商時 

B． 賣方獨占市場時 

C．    國家機構 

5.4.   業務部根據供應商的社會責任表現挑選供應商，選擇表現好的供應商，淘汰表現不好的供應商，鼓勵所有供應商采取措施改善其社會責任表現。 

6．日�？己耍� 

6.1.          業務部建立供應商社會責任檔案，并保留所有供應商評估結果和改善措施的證據和記錄。 

6.2.          所有供應商在得到訂單或合同前簽署社會責任承諾書，承諾遵守當地勞動法規和ICTI社會責任標準，并接受公司要求的現場審核。 

6.3.         業務部每年安排至少一次供應商現場審核,并評估供應商的社會責任表現,跟進改善措施.

6.4.          在審核中如發現供應商故意使用童工,強迫勞動或其它嚴重違反勞動法規的現象, 業務部將向社會責任管理委員會提報停止合作關系.

6.5.          業務部不定期了解供應商與其自己的供應商的商業關系,防止其自己的供應商嚴重違法亂紀反ICTI標準.

7．相關文件： 



8．使用表單:

8.1社會責任表現基本資料表 

8.2 合格供應商名錄.

 以上內容僅供參考，請結合公司的實際情況作修改。